Die Relevanz der Studie wird dadurch bestimmt, dass erstens in modernen Organisationen laut literarischen Quellen die Arbeit von Spitzenbeamten zu 80–90 % definiert wird die Leistung der gesamten Organisation und das HR-Potenzial (moralisches und psychologisches Klima, Wohlbefinden und Gesundheitszustand der Untergebenen). Und zweitens haben Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen beruflicher Tätigkeit und einer Reihe somatischer Erkrankungen gezeigt, dass Unternehmensleiter, Eigentümer, Anwälte und Anwälte achtmal häufiger an einem Herzinfarkt leiden als Vertreter anderer Berufe. Für Führung bezahlen oder mangelnde Professionalität? Gegenstand unserer Forschung waren daher die Direktoren großer Organisationen in der Stadt St. Petersburg, die in Fortbildungskursen studierten – mehr als 300 Personen im Alter von 25 bis 70 Jahren. Die konzeptionelle Grundlage der Studie sind die Vorstellungen von B.G. Ananyev (1980) über die bilaterale Regulierung ganzheitlichen Verhaltens als höchste Kontur der Regulierung menschlichen Verhaltens, formuliert in Form einer Hypothese, dass die Organisationskultur die Leistung und die Unternehmenskultur bestimmt bestimmt die Wirksamkeit der beruflichen Tätigkeit (V.I. Natarov 2000; 2011). Und dass sich dementsprechend Mängel der Organisationskultur als berufliche Deformation des Personals und Mängel der Unternehmenskultur als beruflicher Burnout des Personals äußern. Gegenstand der Studie war die berufliche Reife einer Führungskraft als Grundlage für die Prävention psychosomatischer Erkrankungen und Downshifting. Die Hypothese der Studie war die Annahme, dass die Entwicklung der beruflichen Reife die Grundlage für die Prävention der wichtigsten Formen psychosomatischer Erkrankungen unter den Bedingungen der beruflichen Tätigkeit ist – berufliches Burnout und Deformation der Führungspersönlichkeit. Und dementsprechend äußern sich die Mängel der Organisationskultur in einem geringen Zeitmanagement und in einer professionellen Deformation der Führungskraft. Zu den Mängeln der Unternehmenskultur zählen ein geringes Maß an Stressbewältigung und berufliches Burnout – sowohl beim Manager selbst als auch bei den ihm unterstellten Mitarbeitern. Die Forschungsmethoden wurden durch die Ziele und Zielsetzungen jeder Phase der Studie bestimmt: Beratung, Beobachtung, Analyse von Problemen und Konflikten von Führungskräften, Fragebögen, Schulungen, Analyse des Verhaltens in schwierigen Situationen, Faktorenanalyse und andere. Die gewonnenen Daten zeigen, dass bei 92 % der an der Studie teilnehmenden Führungskräfte Phänomene der beruflichen Deformation oder des persönlichen Burnouts auftraten, die mit verschiedenen psychosomatischen Symptomen einhergingen. Wir betonen, dass der Grad der beruflichen Reife fast direkt mit dem Grad der Führungskompetenzen und mit solchen Qualitäten einer Führungskraft wie Selbstvertrauen, Angemessenheit und Stressresistenz des Selbstwertgefühls sowie Flexibilität des Verhaltens in Konfliktsituationen korreliert (V.I. Natarov, 2010). Die Datenanalyse zeigt, dass sich die berufliche Reife eines Managers (PLM) als eine Form der Prävention von beruflichem Burnout und Persönlichkeitsdeformation zum einen in der Qualität der Integration der wichtigsten Lebensbereiche eines Top-Managers manifestiert: (1) körperlich Gesundheit, (2) Qualität der Beziehungen zu geliebten Menschen, Familie – emotionale, psychische Gesundheit; (3) berufliche Laufbahn oder soziale Gesundheit; (4) moralische und ethische Werte, die die Weltanschauung, Bedeutung und Bedeutung aller Hauptbereiche des Lebens einer Führungskraft bestimmen. Zweitens manifestiert sich PRD in der Ausrichtung auf ständige Selbstschulung und Selbstbildung der Führungskraft. Was sich drittens auf der Ebene der vom Leiter geleiteten Organisation dadurch manifestiert, dass der Leiter seine Befugnisse an seine Stellvertreter delegiert – wodurch der Stress der Verantwortung „entlastet“ wird und ein Klima des Vertrauens in der Organisation entsteht. Viertens manifestiert sich PZR im Wunsch, Organisations- und Unternehmenskulturen auf höchstem bilateralen Reifegrad zu schaffen. Wenn Reife