Med denne artikel vil jeg gerne afsløre mere detaljeret betydningen af ​​subjektivitet i en persons liv. I høring tyer jeg ofte til dette begreb, og i det mindste indirekte vurdere det på niveauet "Høj/medium/lav". Alt efter dette niveau kan jeg strukturere mit arbejde på helt forskellige måder: fra ren coaching til ren og meget delikat terapi. Dette er ikke det eneste parameter for mig, men det er meget vigtigt. Hvad er subjektivitet: Subjektivitet er en persons evne til selvstændigt at træffe forskellige slags beslutninger og handlinger for at implementere dem, evnen til målrettet at opbygge sit liv. Med andre ord, dette er livets forfatterskab. Dette koncept er et af de vigtigste, man kan sige, at det er kernen, som alle livets sammenhænge er bygget op omkring (arbejde, forretning, karriere, familie, personlig vækst osv.). Dette er den position, som vi bygger vores liv ud fra og accepterer løsninger. Den praktiske betydning af dette koncept er, hvordan vi agerer i livet, ud fra hvilke roller og hvilke scenarier vi arbejder med vores liv, for eksempel: - Hvilke roller agerer jeg ud fra? Er disse roller subjektive? Hjælper de mig effektivt mod mine mål - Hvilke scenarier i livet oplever jeg oftest? Hvor subjektiv er jeg i dem Ved at stille sådanne spørgsmål til os selv, eller med hjælp fra en specialist, går vi ud over systemets, vores liv og operationelle aktiviteter. Vi kan med andre ord sige, at vi indtager en tredje position i forhold til os selv. Kun i dette tilfælde har vi mulighed for at modtage tilstrækkelig feedback om os selv, vores position i verden og vores anliggenders tilstand. På denne måde kan vi forstå ud fra hvilke mønstre vi fungerer, hvilke strategier i livet vi bruger, hvilke vaneroller vi handler ud fra, hvilke overbevisninger der forbinder os med verden. Efter min mening er der flere måder at modtage på feedback til at lave ændringer i dig selv: Når der i livet sker meget ubehagelige situationer, der "bryder" opfattelsen af ​​verden, er det som at blive slået i hovedet, når noget ubehageligt, måske endda skræmmende, sker, og vi forstår, at det er tid til at ændre noget . Vi får en chance for at ændre os selv. Dette scenarie er meget dyrt i forhold til energiforbrug og betaling for den modtagne opmærksomhed. Dette scenarie opstår oftest hos mennesker med lav subjektivitet, når vi ser andre menneskers adfærd, der er meget anderledes end vores. Her er en chance for at forstå forskellen og få bevidsthed om, hvad du kan ændre i dit liv. ”Modellen” bør dog være meget refererende for os, og det er også vigtigt at have en veludviklet indre refleksionskompetence. Dette scenarie bruges af personer med medium og høj subjektivitet. Vi søger målrettet feedback fra andre mennesker, som hjælper os med objektiv vurdering af den situation, vi er i. Og baseret på disse oplysninger, begynd at ændre dig selv målrettet. Ifølge mine observationer er det tredje scenarie i sin rene form meget sjældent og forekommer hos mennesker med høj subjektivitet. Jeg ville være glad for at modtage din mening i kommentarerne om, hvordan du har det med dette koncept, og hvor meget du anvender begrebet "subjektivitet" i dit arbejde Abonner på min Telegram-kanal, hvor jeg diskuterer aktuelle spørgsmål om psykologi, personlig vækst og øge effektiviteten