Das Konzept des Coachings tauchte in Russland erst vor relativ kurzer Zeit auf – Mitte der 1990er Jahre. Aber heute ist Coaching zu einer der beliebtesten und gefragtesten Dienstleistungen auf dem russischen Markt für psychologische Hilfe geworden. Der Begriff Coaching wurde vom englischen Geschäftsmann und Berater Sir John Whitmore vorgeschlagen und kann ins Russische mit „anweisen, trainieren“ übersetzt werden. Coaching hat seine Wurzeln im Sport. Coaching ist ein mehrdeutiges Konzept. Daher ist es schwierig, eine genaue Definition zu geben. Aber kurz gesagt, Coaching ist eine professionelle Dienstleistung, die Klienten in ihrem persönlichen und beruflichen Leben unterstützt. Coaching basiert auf Psychologie, Sport, Philosophie, Logik, Kunst, Lebenserfahrung. Coaching umfasst eine Vielzahl von Verfahren: individuelle Beratung zu geschäftlichen und persönlichen Themen, persönliches Training zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten, Unterstützung – die Mitwirkung eines Coach-Beraters Alltag, Geschäftsleben des Kunden (Besprechungen, Verhandlungen, Reden), Entwicklung von Entscheidungen, Empfehlungen, bis hin zur Wahl des Kleidungsstils usw. Im Personal Coaching steht die individuelle Arbeit mit dem Klienten im Vordergrund. Ziel des Coachings ist es, Menschen dabei zu helfen, sich selbst besser zu verstehen, bessere Entscheidungen zu treffen und diese erfolgreich umzusetzen. Wer ist ein Coach? Menschen aus den unterschiedlichsten Berufen werden zu erfolgreichen Coaches – Unternehmensberater, Personalmanager, Marketingspezialisten – das ist ein kleiner Teil der Fachgebiete, die Coaches beherrschen müssen, bevor sie sich professionelle Coaches nennen dürfen. Aber besser als andere sind meiner Meinung nach Psychotherapeuten, die über die nötigen Fähigkeiten verfügen: 1. Die Fähigkeit zuzuhören und zu hören (auch das, was nicht laut gesagt wurde), 2. Die Fähigkeit, eine Person ohne Urteil zu akzeptieren, 3. Die Wahrung der Vertraulichkeit. In der weltweiten Praxis ist es üblich, erwachsenen, persönlich reifen Menschen psychologische Beratung beizubringen. Dabei geht es nicht um die Anzahl der gelebten Jahre, sondern um die Qualität und Tiefe des Erlebens und Verstehens des eigenen Lebens. Um einen anderen zu verstehen, muss ein Coach möglichst viele verschiedene Gefühle erleben: Freude, Freude, Glück, Zweifel, Wut, Irritation... Er sollte Erfahrung mit freundschaftlichen, familiären, kollegialen Beziehungen haben. Die Themen, mit denen der Berater arbeitet – Krisen, Einsamkeit, Angst, Misserfolge, Konflikte, Erfolg – ​​sollten auch seine Themen sein, nur in der persönlichen Therapie gut erarbeitet. Das Alter des Coaches, gepaart mit Lebenserfahrung und persönlichen Eigenschaften, steigert das Vertrauen des Klienten und gibt Vertrauen in das Ergebnis. Wenn ein Klient eine erfahrene Person vor sich sieht, wird er offener. Meiner Meinung nach darf ein guter Trainer nicht jünger als 35 Jahre sein. Ein professioneller, erfahrener Trainer muss sich selbst perfekt beherrschen und nicht Methoden und Techniken. Persönlichkeit ist das wichtigste Werkzeug eines Coaches. Wer braucht Coaching und warum? Coach-Kunden sind in der Regel erfolgreiche Menschen, Unternehmensleiter und Geschäftsleute. Es scheint, warum brauchen solche Leute einen Coach/Berater? Aber es sind in erster Linie die sehr Erfolgreichen, die zu Kunden des Coaches werden. Diese Leute bauen ihr Geschäft in der harten russischen Realität auf. Menschen mit ausgeprägten Eigenschaften, die ihnen einerseits helfen und andererseits Schwierigkeiten bereiten, brauchen einen adäquaten, unabhängigen Gesprächspartner – eine Person, mit der sie das Problem besprechen, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und besser verstehen können, was Optionen und Vorteile sind verfügbar und Nachteile, mögliche Konsequenzen vorhersagen. Die Person an der Spitze ist immer in einer verletzlichen Position. Er muss immer wieder Entscheidungen treffen, von denen das Schicksal, die Gesundheit und das Wohlergehen vieler Menschen abhängt. Und es ist klar, dass eine solche Person zuverlässige, objektive Informationen und eine angemessene Bewertung ihres Handelns benötigt. Allerdings sind die Menschen um ihn herum in unterschiedlichem Maße von ihm abhängig. Personen aus dem engeren Kreis des Klienten sind emotional in die Prozesse der Organisation eingebunden, haben eigene Interessen und können daher keine gleichberechtigten Partner oder objektiven Gesprächspartner sein. MIT.