V předchozích článcích jsem se tématu volby a faktorům, které ji ovlivňují, věnoval poměrně podrobně. (Článek jedna, článek dva V tomto článku nabízím výběr technik, které vám mohou pomoci učinit informované rozhodnutí Matice rozhodování Technika, která vám umožní doslova vypočítat nejúspěšnější rozhodnutí. Vhodné pro výběr mezi srovnatelnými alternativami (například mezi programy pokročilého školení). Vytvoří se tabulka, první sloupec je seznam alternativ, zbývající sloupce jsou srovnávací kritéria. Dále buňky označují hodnocení každé alternativy pro každé z kritérií. Stupnice může být tříbodová nebo pětibodová (pokud je rozdíl velký). Následuje nejzajímavější část. Každému kritériu musíte přiřadit hodnocení podle stupně důležitosti pro vás. A pak musíte vynásobit posouzení alternativy kritériem s posouzením samotného kritéria. Získané body se přičítají ke konečnému hodnocení alternativy podle všech kritérií. Alternativa s nejvyšším konečným skóre je nejlepším řešením. Konečná verze tabulky je na obrázku níže Seznam pro a proti Domnívám se, že se vám tato metoda zdá příliš samozřejmá. Sám jsem si na to mnohokrát vzpomněl v nepřehledných situacích, ale nikdy jsem z toho nepocítil hmatatelný efekt. Ale pak jsem našel rozšířenou verzi této techniky. Nejprve si sepíšeme klady a zápory zvažované situace. Poté položky výsledných seznamů seřadíme podle důležitosti pro nás (čím důležitější položka, tím vyšší skóre), poté sečteme body. S tímto přístupem je výhoda v jednom směru zjevnější, protože je vyjádřena v číslech a bere v úvahu význam každého bodu. Technika 10/10/10 Tato technika umožňuje odhadnout důsledky nadcházející volby. Chcete-li to provést, musíte odpovědět na tři otázky: Jak se budu cítit z tohoto rozhodnutí za 10 minut? (Vhodné pro situace, kdy je důležité udělat pauzu mezi podnětem a reakcí a vyhnout se emocionálnímu rozhodnutí.) Jak se budu cítit z tohoto rozhodnutí za 10 měsíců? (Tady je samozřejmě pohodlnější představit si sebe za 12 měsíců, ale pak ta technika nebude mít tak hezké jméno.) Jak se budu cítit z tohoto rozhodnutí za 10 let? (Jakýsi nemožný bod v podmínkách moderního života. Zdá se, že zde musíte být futuristou nebo dokonce spisovatelem sci-fi). Vhodné pro rozhodnutí s více či méně předvídatelnými účinky, například rozhodnutí týkající se zdraví nebo aktivního životního stylu. (Nechci sportovat – ve stáří rychle chřadnu). Samostatně píšu o odpovědnosti k sobě samému, protože kdo z nás si nestanovil podmínky a pak je snadno porušil. Když to udělám sám sobě, myslím, že se ukáže, že pro sebe nejsem tak důležitý člověk jako každý cizí člověk, se kterým jsme se na něčem domluvili (třeba kurýr). Obměnou termínu odpovědnosti je oblíbená technika veřejného vyjadřování svých cílů a stanovení ceny, pokud cíle není dosaženo. Technika je vhodná pro nerozhodné, protože poskytuje vnější důvod, proč přestat hledat ideální řešení a konečně si něco vybrat. Vhodné také pro ty, kdo mají sklony k impulzivním rozhodnutím, protože vám umožní odložit rozhodnutí a dát si čas na rozmyšlenou. Eisenhowerova matice Velmi oblíbená metoda, protože je rychlá a snadná a výsledek je vynikající. Je to spíše způsob, jak upřednostnit úkoly a následně vytvořit efektivní seznam úkolů. Zde volíme mezi tím, kde začít jednat a co lze odložit, delegovat nebo úplně vyškrtnout ze seznamu. Vytvořte stůl 2x2. Levý horní kvadrant je seznam naléhavých a důležitých úkolů. Toto jsou úkoly s nejvyšší prioritou a měli byste s nimi začít. V pravém horním kvadrantu je seznam méně naléhavých, ale důležitých úkolů. Je důležité si tyto úkoly zapamatovat a přidat je do svého seznamu úkolů, jakmile to pracovní zatížení dovolí. Levý dolní kvadrant je seznam naléhavých, ale nedůležitých úkolů. Obvykle píšou,