Vielen Familienangehörigen, insbesondere jungen Menschen, kommt es nicht immer in den Sinn, dass das Familienleben trotz der Tatsache, dass Gefühle, Liebe, Vertrauen in einen Partner und Fürsorge für ihn beherrschbar sein können und sollten. Die Begriffe „Verhalten in der Familie verwalten“ oder „Verhalten von Familienmitgliedern verwalten“ scheinen etwas Wildes und Unnatürliches zu sein. „Wie kann das sein“, sagen sie, „schließlich ist das Familienleben von Gott, es existiert entweder oder es existiert nicht.“ t! Lassen Sie uns niemanden abschrecken, aber wir, die wir im Sinne der ressourcenpsychologischen Managementtheorie, einschließlich Familie und Familienverhalten, arbeiten, möchten unseren eigenen Standpunkt zu diesem Thema äußern. Genauer gesagt, um die Überlegungen fortzusetzen, die wir bereits begonnen haben: http://julva.ucoz.ru/publ/o_vzaimootnoshenijakh_muzhchiny_i_zhenshhiny/semejnye_otnoshenija_semejnye_genotipy_zabota_ili_vrazhdebnost/6-1-0-48 Das Familienleben kann kontrolliert, relativ kontrolliert und völlig unkontrollierbar sein, d. h. in Es ist wahrscheinlicher, dass sie sich spontan entwickeln, unter dem Einfluss äußerer Umstände der Familie oder unverständlich motivierter Impulse, die von ihren Mitgliedern, insbesondere den Schlüsselpersonen, ausgehen. Zu letzteren zählen zunächst die Ehegatten selbst. Anhand des Verhältnisses von Spontaneität und Kontrollierbarkeit können wir beurteilen, was innerhalb der Familie passiert, wie sich dort die organisatorische Verhaltensordnung entwickelt. Spontaneität bedeutet, dass in der Familie eine Art Anarchie herrscht und das Verhalten ihrer Mitglieder von verschiedenen desorganisierenden Faktoren abhängt, die sie deformieren. Beispiel: Eine Frau gibt Geld für Einkäufe aus, deren Qualität und Kosten eindeutig nicht mit dem bestehenden Familienbudget übereinstimmen. Ein weiteres Beispiel: Ein Ehemann „löst“ sich in seinen Freunden auf, verbringt Tag und Nacht mit ihnen auf der Jagd, beim Angeln und auf Autofahrten, was ihn natürlich davon abhält, selbst grundlegende Familienpflichten zu erfüllen. Eine Familie ist überschaubar, wenn sich ihre Mitglieder verhalten hängt von klaren Organisationsalgorithmen ab. In einer modernen Familie können sie vom Anführer ausgehen, wobei das Geschlecht dieser Person keine Rolle spielt – wichtig ist nur, dass seine Meinung und Position darin einen hohen Stellenwert haben und er berücksichtigt wird. Gleichzeitig können Algorithmen, die das Verhalten von Familienmitgliedern organisieren, Gegenstand einer Vereinbarung zwischen Ehepartnern oder sogar allen Familienmitgliedern sein, beispielsweise im Rahmen eines Familienrats. Allerdings sollte man nicht glauben, dass Organisationsalgorithmen das Verhalten nicht verzerren. Schließlich können sie die Motivationsspanne, die einem Familienmitglied innewohnt, oft völlig ignorieren oder sogar einfach ignorieren. Es ist nur so, dass einer von ihnen es geschafft hat, alle anderen zu überzeugen, aufzudrängen oder sogar einzuschüchtern. Zum Beispiel hatte die Frau den Eindruck, dass ihr Mann, der an Firmenfeiern teilnimmt, „sich zu viel erlaubt“, und sie forderte mit dem Hinweis auf unvermeidliche Vergeltungsmaßnahmen entschieden, dass diese „Abwesenheiten“ gestoppt werden, auch wenn der Mann dies denkt Verbote schaden ihm bei der Arbeit. B In der Familie entstehen und existieren jedenfalls unterordnungs- und koordinationsorganisierende Kräfte, die sich in unterschiedlichen Situationen äußern können. Beispielsweise übernimmt beim Kauf komplexer Geräte in familiären Beziehungen der informelle Status des Ehemanns als Experte auf diesem Gebiet die Oberhand. Wenn es um unangemessenes Verhalten eines Kindes in der Schule und beim Besuch eines Elterngesprächs geht, beginnt die „erste Geige“ von der Frau zu spielen, die „weiß, was und wie“. So können und werden in der Familie verbindliche Normen entstehen, die darauf hindeuten, dass jemand Befehle gibt und der Rest der Familie diese ausführen muss. Obwohl ein Mann beispielsweise mehr Geld verdient, muss er bei teuren Anschaffungen IMMER Rücksprache mit seiner Frau halten, und diese wiederum hat kein Recht, selbst komplexe Geräte zu kaufen, ohne ihren Mann darüber zu informieren. Offensichtlich können sich geordnete Familienbeziehungen nicht sofort entwickeln; dafür brauchen sie Zeit. Daher kann es in den ersten Phasen der Familiengründung zu Verstößen gegen diese verbindlichen Normen kommen. Dasbedeutet nicht, dass ein einzelnes Familienmitglied ungestraft „den Moment ausnutzt“. Es ist nur so, dass viele Probleme zwischen Ehepartnern möglicherweise nicht spontan, wie es heißt, „im Nachhinein“ besprochen und gelöst werden. Diese „Fakten“ können von der Gegenseite zunächst sogar akzeptiert werden und als neu etablierte Tradition fungieren. Allerdings werden die meisten dieser Traditionen unter dem Einfluss der Unzufriedenheit eines anderen Ehepartners oder Familienmitglieds höchstwahrscheinlich revidiert. Oder, schlimmer noch, sie werden zu einer „Zeitbombe“, die die Einheit der Familie nach und nach untergräbt. Diese Traditionen können tatsächlich nicht nur am Anfang, sondern im Laufe des Lebens der Familie entsprechend den neu entstehenden Umständen entstehen. Sie können zunächst die Finanzen, den Wohnort, das Sexualleben, dann die wirtschaftliche Rollenverteilung, dann die Erziehung von Kindern, Enkeln, Freizeit, Gesundheit usw. betreffen. Doch je länger eine Familie besteht, je komplexer ihre Struktur und Lebensweise ist, desto größer wird der Wunsch, „die Elemente zu unterwerfen“, alle bestehenden Beziehungen so weit wie möglich zu rationalisieren, sie für alle Familienmitglieder transparent und angenehm zu gestalten. Daher müssen Probleme, die zwischen Familienmitgliedern auftreten, ständig „geregelt“ und koordiniert werden, da sonst das Verhalten einiger Familienmitglieder andere ständig in Verlegenheit bringt. Dabei geht es nicht so sehr um die Anordnung der Beziehungen „von oben nach unten“, sondern vielmehr um deren Anordnung „vertikal“. In der Regel entsteht ein Widerspruch zwischen zwei unterschiedlich gerichteten Ordnungskräften innerhalb einer Familie, der umso ausgeprägter ist, je demokratischer die Familienkultur ist. Einerseits leben einzelne Familienmitglieder ihr eigenes Leben und erfüllen die ihnen zugewiesenen Funktionen (z. B. verdient der Ehegatte Geld, kümmert sich um Haus und Kindererziehung und denkt gleichzeitig über zukünftige gemeinsame Urlaube nach), andererseits Andererseits erfordert das gesamte Leben der Familie bestimmte, aufeinander abgestimmte Handlungen. Wie man die optimale Kombination aus beidem findet – das ist der Hauptwiderspruch bei der Bewältigung des Familienlebens und des Verhaltens seiner Mitglieder. Das Problem wird vollständig gelöst, wenn Familienmitglieder in ihre Angelegenheiten verstrickt sind und umgekehrt, wenn sie davon entfremdet werden Für sie ist dies der Hauptwiderspruch im Familienleben, der höchstwahrscheinlich in keiner Weise gelöst werden wird. Eine Familie mit einem engagierten Familienmitglied zeichnet sich durch ein hohes Maß an gegenseitiger Zustimmung aus: Sein Verhaltensmuster erweist sich als einigend, er ist bereit, Probleme zu lösen, die außerhalb der „Zone“ seiner direkten Verantwortung liegen. Wenn ein Familienmitglied dagegen von Familienangelegenheiten entfremdet ist, kommt es zu einem hohen Grad an Meinungsverschiedenheiten zwischen den Familienmitgliedern, und das Verhaltensmuster dieses Familienmitglieds ist spaltend und zerstört das Familienleben. Im ersten Fall „sieht“ ein Familienmitglied „alles“ und es entsteht eine Panoramasicht auf die gesamte Front familiärer Probleme, die ein zusätzliches Feld offener Kommunikation innerhalb der Familie und dementsprechend ein breites Spektrum unterschiedlichster Interaktionen schafft, gegenseitige Unterstützung, gegenseitige Versicherung bei der Lösung gemeinsamer Familienprobleme. Im zweiten Fall entwickelt ein Familienmitglied eine eng funktionale Vision von Familienangelegenheiten – „von und nach“, die Felder mit abgegrenzter Kommunikation schafft: „Das sind nicht meine Probleme – das sind deine Probleme.“ Ihr Ergebnis ist eine wachsende Masse verschiedener „Inkonsistenzen“. So sehen wir zwei Verhaltensweisen von Familienmitgliedern, die voll und ganz in solche Modelle familiärer Beziehungen passen, die man nennen kann: • „Kakerlaken in den Ecken“ • „florierende Gesellschaft“. Der Vergleich mit einem florierenden Unternehmen kommt nicht von ungefähr, denn sowohl das Management als auch die Mitarbeiter fühlen sich hier ausgezeichnet: Hier ist alles „auf Hochtouren“, alles ist „durchdacht und auf Hochglanz poliert“, man möchte hierher kommen, und man selbst Ich möchte es nicht verlassen. Solche Beziehungen lassen sich in einem Quadragramm darstellen: Der Hauptwiderspruch des Familienlebens und des Verhaltens seiner Mitglieder kann jedoch durchaus in eine Sackgasse geraten, wenn einzelne Familienmitglieder (z. B. Kinder oder Eltern von Ehepartnern) eine Erkrankung erleben/6-1-0-48