Ich stoße oft darauf, dass Empathie als Empathie verstanden wird, die unkontrollierte Akzeptanz der Gefühle anderer Menschen in ihrer Gesamtheit. Und bei dieser Interpretation ist es offensichtlich, dass es sich um einige handelt Art des Bösen: Es gibt so viel Negativität, was passiert mit dem „Empathen“ – demjenigen, der sich um alle um ihn herum Sorgen macht? Ja, er wird einfach körperlich auseinandergerissen – die Körpersysteme halten der Belastung, die für mehrere Menschen ausgelegt ist, nicht stand. Bis dahin wird ihn das Motivationssystem wie ein von Magneten angetriebener Kompass in verschiedene Richtungen schwenken. Positive und negative Emotionen werden einander ersetzen, egal was ein Mensch tut: Er hat Erfolg, aber er spürt die Wut eines neidischen Menschen und zum Beispiel die Traurigkeit eines Freundes, dem etwas passiert ist. Es wird keine Motivation geben, diesen Erfolg zu wiederholen. Der Fehler besteht darin, dass Empathie nicht gleichbedeutend ist mit Empathie, sondern mit Verständnis für die Gefühle anderer Menschen. Die Emotion selbst mag auch da sein, aber leicht, wie ein Geruch, transparent, wie vielfach verdünntes Aquarell. Um eine Emotion zu definieren, muss man sie wirklich fühlen, aber ein schwacher Reiz reicht aus. Und es ist einfach auszuschalten. Es ist wie das Gefühl für die Charaktere in einem Film: Man kann sich an ihrer Stelle vorstellen und fühlen, was sie fühlen. Aber Sie können dieses Gefühl genauso einfach loswerden, indem Sie sich einfach daran erinnern, dass dies nur ein Film ist und ich meine eigenen Dinge zu tun und meine eigenen Gefühle habe. Und umgekehrt kann man sich in die Helden einfühlen, aber das ist die bewusste Entscheidung einer Person, sie kontrolliert die Empathie, und sie kontrolliert sie nicht, indem sie sich an die Stelle eines anderen stellt und den „Geruch“ von Emotionen spürt, diese Information von der emotionalen Sphäre in die rationale Sphäre übertragen und zu einfach emotionslosem Verstehen werden. Und dieses Verständnis hilft bei der Planung von Aktivitäten. Wenn man beispielsweise versteht, dass „der Chef wütend ist“, kommt man zu der Entscheidung, dass es jetzt nicht der beste Zeitpunkt ist, um eine Gehaltserhöhung zu bitten. Oder aus einem Gespräch heraus zu verstehen, dass „ein Freund glücklich ist“, kann dabei helfen, zu entscheiden, ob es möglich ist, weiter darüber zu reden. Und wenn jemand sich wirklich in einen Freund hineinversetzen kann (weil er es will), dann wurde angenommen, dass er Wut empfindet Zusammen mit seinem Chef wäre es absurd, wenn man den Schaden von Empathie und nicht nur ihre Vorteile sieht, werden Selbsterhaltungsmechanismen ihre Entwicklung behindern.