V tomto článku se chci zaměřit na to, co je dnes obzvláště populární – na myšlenku „pracovat pro sebe“. A k tomu, jak se liší práce člověka (podnikatele) pro sebe od práce zaměstnance ("pro strýce") jako takové, bych rád poznamenal, že bych to chtěl dělat nehodnotící - nejen s ohledem práce jednotlivých podnikatelů, ale i firem včetně zaměstnanců těchto firem Domnívám se, že tyto úvahy o psychologii zaměstnance a podnikatele mohou být užitečné v kontextu pochopení sebe sama. První. Zaměstnanci neriskují, ale žijí v nich podnikatelé Pokud pracujete na sebe, riskujte. Je těžké si představit život podnikatele bez rizika. A neustálé vystavování se riziku zanechává stopy na psychologii podnikatelské činnosti. Při riskování vám totiž často mizí půda pod nohama; získané příjmy lze téměř zcela investovat do rozšiřování podnikání – a nikdo vám nemůže stoprocentně zaručit, že se rozšíří. Stabilita se ztrácí – včetně stability vlastního zaměstnání Zaměstnanec se přitom potýká s mnohem menším počtem rizik. A to do značné míry pokrývá potřebu člověka po bezpečí, co je vám bližší – věta „kdo neriskuje, nepije šampaňské“ nebo jemné uzavření vlastní potřeby bezpečí? Druhý. Zaměstnanci dělají svou práci a podnikatelé prodávají své nápady, a to může být těžké pro ty, kteří se neradi nebo neumí prodávat. Vaše produkty, nápady nebo služby. To zahrnuje vyhledávání investorů a komplexní znalosti o hodnotě vašeho produktu. Podnikatel musí prodat práci zaměstnanců pro sebe a rodinu - jeho vlastní zmizení ve společnosti. Je to pro vás nebo ne A hlavní je, že hodnotu nápadů, zboží nebo služeb nebude psát a říkat podnikateli šéf - jako tomu bude u pracovníka obchodního oddělení. Podnikatel si je vyrábí sám. Třetí. Podnikatel se spíše setká s osamělostí Pokud je zaměstnanec a priori v týmu, je začleněn do společnosti a jeho aktivity doplňuje práce dalších lidí, se kterými má horizontální vazby, pak pro podnikatele tyto vazby nejčastěji. vyskytují se shora dolů. Ostatní v jeho společnosti jsou podřízení. A může být pro něj jako pro majitele těžké čelit osamělosti své moci. Je skvělé, když přijdou na pomoc další vlastníci nebo akcionáři. Ale i zde je důležité být opatrný, abyste si uchovali svůj podíl a v této přesnosti je opět samota. Čtvrtý. Zaměstnanci jsou odborníci v úzkém profilu a podnikatelé vědí od všeho trochu A nejde o neschopnost delegovat jakýkoli úkol, musíte o tom „trochu“ vědět – pak budete moci udělat dobrou technickou specifikaci a podrobně vysvětlit úkoly najatému specialistovi Být na křižovatce různých oblastí - je to pro vás? Pátý. Zaměstnanci nemají rádi neúspěchy, ale podnikatelé je plně akceptují, pro podnikatele má smysl přijmout neúspěchy jako zkušenost a nápovědu – co udělat příště jinak. A pro zaměstnance je těžší dělat chyby - koneckonců, v reakci na selhání je šéf může připravit o bonusy nebo dokonce o práci.