Vom Autor: Aus eigener ErfahrungWas sollte ein Manager tun? In den meisten Fällen werden Manager zu Mitarbeitern, die in ihrem Berufsfeld wirklich stark sind. Die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen aufzubauen, darf ihnen nicht genommen werden, sonst käme niemand auf die Idee, einen konfliktgeplagten Menschen zu fördern. Das heißt, wir können sagen, dass die besten Leute im Team zu Führungskräften werden. Warum ist dann, wenn die Besten das Sagen haben, die Zahl der einfachen Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, äußerst gering? Warum wird angenommen, dass Mitarbeiter bei der Arbeit nur 50 % ihrer möglichen Effizienz oder sogar weniger leisten? Mit dem Ausdruck „Gib dein Bestes bei der Arbeit“ meine ich (im übertragenen Sinne) nicht, dass ein Mitarbeiter 2 km statt 1 km laufen soll, ich meine, dass 1 km nicht in 8 Minuten, sondern in 4 Minuten gelaufen werden sollte Von einem Ausscheiden aus dem Rennen ist derzeit keine Rede. Und die Sicherstellung dieser Effizienz ist bereits die Hauptaufgabe eines Managers, zusätzlich zu seiner Haupttätigkeit. Jeder Manager ist lediglich verpflichtet, Ziele zu setzen, zu planen, zu organisieren, zu motivieren, zu delegieren, zu kontrollieren und natürlich effektiv zu tun. Mir scheint, wenn ein Manager der Meinung ist, dass er seine Aufgaben gut erfüllt, gleichzeitig aber sein Personal nicht gehalten wird und die Ergebnisse der Arbeit der Abteilung zu wünschen übrig lassen, dann liegt das Problem nicht so sehr bei der Mitarbeiter, sondern mit dem Manager. Natürlich hängt auch viel von den Menschen ab, aber wer für ihn zur Arbeit kommt, hängt von der Führungskraft ab. Und wenn diese nicht zufriedenstellend sind, müssen Sie zunächst die Personalauswahl lernen. Nehmen wir an, dass die Mitarbeiter im Allgemeinen mit ihren Eigenschaften zufrieden sind, die Ergebnisse ihrer Arbeit jedoch nicht. Dies bedeutet, dass es an der Zeit ist zu analysieren, wie wir die Ziele der Organisation formulieren und kommunizieren und wie viel Zeit wir für die Planungsaktivitäten aufwenden können. Mangelnde Planung ist meiner Meinung nach das größte Problem. Es beeinträchtigt die Arbeitseffizienz mehr als mangelnde Motivation. Stellen Sie sich vor, Sie möchten das Haus nicht putzen, wissen aber genau, in welcher Reihenfolge dies erledigt werden muss und welche Kriterien für eine gut erledigte Arbeit gelten. Und jetzt ist die Situation anders, man möchte auch zu Hause keine Ordnung schaffen, hat aber noch nicht einmal eine Idee, wo man anfangen soll und was als Ordnung gilt. In welchem ​​Fall werden die Ergebnisse besser sein? Im Geschäftsleben ist es genauso. Wenn Sie Simulationen bei der Arbeit vermeiden möchten, setzen Sie sich Ziele und erarbeiten Sie Wege, diese zu erreichen. Und wenn es Ihnen gelingt, auch den Fortschritt der Umsetzung zu kontrollieren, wird das Ergebnis nicht unterdurchschnittlich ausfallen. Allerdings muss man bedenken, dass die Kontrolle nicht auf der Tatsache der geleisteten Arbeit basieren sollte, sondern auf der Kontrolle des Verständnisses gleich zu Beginn und während der Ausführung, damit die Maßnahmen korrigiert werden können. Vermeiden Sie Führungsfunktionen nicht und der Erfolg wird nicht lange auf sich warten lassen. Wenn Sie schon oft und viel über Führungsfunktionen gelesen haben und sogar desillusioniert sind, dann schauen wir uns gemeinsam Ihre Fälle an. Wie ich Ihnen helfen kann, erfahren Sie im Fragebogen. Machen wir unser Leben glücklicher und effektiver.