Delegování je proces přenášení odpovědnosti a pravomocí k plnění úkolů na jiné lidi Rozvoj, když ovládáte řemeslo a postupně se dostanete na manažerskou úroveň, je přirozený. Přirozený je i problém s delegováním. Důležité je okamžitě přijmout jeden jednoduchý axiom: Žádný ze zaměstnanců nebude dělat tak dobře jako vy. To je již velmi dobrý výsledek Pro správné delegování můžete použít následující kroky: Definujte proces delegování: Definujte úkol, který má být dokončen. Buďte jasní a konkrétní, abyste předešli nedorozuměním. Co delegujete? Jaký proces a za jakým účelem?Vyberte správného zaměstnance: Vyberte zaměstnance, který se nejlépe hodí k dokončení úkolu. Zvažte jejich znalosti, dovednosti a zkušenosti. Stanovte očekávání: Nastavte jasná očekávání pro dokončení úkolu. Uveďte termíny a omezení Vysvětlete úkol: Vysvětlete úkol, jak musí být splněn, a odpovězte na otázky, které se mohou objevit. Zajistěte, aby zaměstnanec plně porozuměl úkolu a očekáváním Poskytněte potřebné zdroje: Poskytněte potřebné zdroje k dokončení úkolu, jako je přístup k informacím, materiálům a nástrojům Poskytněte podporu: Poskytněte podporu, pokud zaměstnanec potřebuje pomoc. Zůstaňte k dispozici, abyste mohli odpovídat na otázky a v případě potřeby poskytovat pomoc Minimálně je důležité informovat zaměstnance, že bude poskytnuta podpora: Sledujte průběh úkolu, abyste zajistili, že vše probíhá podle plánu. Pokud se vyskytnou nějaké problémy, řešte je se zaměstnancem Poskytněte zpětnou vazbu: Poskytněte zpětnou vazbu na dokončení úkolu. Vyhodnocování plnění úkolů a v případě potřeby doporučení ke zlepšení budoucích delegování může být náročný proces, ale pokud úkoly delegujete správně, uvolníte svůj čas na jiné úkoly a pomůžete svým zaměstnancům rozvíjet se a růst v jejich práci..