От автора: Принципы построения многомерных "живых" инновационных производствРассмотрены практически работающие и эффективные принципы проектирования "живых" инновационных производств для бизнеса в сравнении с аналогичными принципами, принятыми на Западе и в Японии. Číslo 12/03 časopisu 'Management and Personnel...

Od autora: Principy pro budování vícerozměrné „živé“ inovativní výroby V porovnání jsou zvažovány praktické a efektivní principy pro navrhování „živé“ inovativní výroby s podobnými principy přijatými na Západě a v Japonsku. Описана инновационная методика "Живой знак", представляющая собой метод создания новых технических, конструкторских и дизайнерских решений для создания бизнес-продукта как синтеза творческого мышления и деятельности специальной команды.Ключевые слова: бизнес-продукт, инновационная деятельность, проектирование производства, техника, конструирование, дизайн, соционика, креатив.В Ижевске есть много таких вещей, которые не обладают других городов!(обращение к XIX Международной конференции по соционике)Истина всегда впереди!Прошлый опыт – не мера истины, а только ключ к двери, за которой она находится.Цель создает человека и его реальность.ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МНОГОМЕРНЫХ «ЖИВЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ. Je popsána inovativní metodika „Living Sign“, což je metoda vytváření nových technických, inženýrských a designových řešení pro tvorbu obchodního produktu jako syntéza kreativního myšlení a činnosti speciálního týmu Klíčová slova: obchodní produkt, inovace, inovace, inovace, vývoj a inovace. výroba design, technologie, design, design, socionika, kreativita má mnoho věcí, které jiná města nemají (adresa na XIX. mezinárodní konferenci o sociologii) Minulé zkušenosti nejsou měřítkem pravdy, ale! pouze klíč ke dveřím, za kterými se nachází Branka vytváří člověka a jeho realitu PRINCIPY STAVEBNÍ VÍCEROZMĚRNÉ „ŽIVÉ“ INOVATIVNÍ VÝROBY. Уважаемые господа! Vážení! Мой доклад я посвящаю практическому опыту внедрения инновационной с нашей точки зрения бизнес-системы, ее целям (пускай даже предполагаемым), ее функционированию, а главное получаемому применяя ее продукту.ЧТО?: Любая новая бизнес система, которая выходит на рынок имеет свои проявленные или непроявленные признаки, которые направлены, на обозначения себя в той общественной модели, в которой развивается это действующая бизнес система.Анализируя западные и восточные принципы построения действующих (принятых) систем, мы пришли к выводу, что можно построить жизненную многомерную организацию людей под выполнения поставленной задачи бизнеса, руководствуясь принципами функционирования. Svou zprávu věnuji praktickým zkušenostem s implementací inovativního podnikového systému z našeho pohledu, jeho cílům (i domnělým), jeho fungování a hlavně produktu získanému jeho používáním CO?: Jakýkoli nový podnikový systém, který vstoupí trh má své projevy či neprojevené znaky, které směřují k identifikaci se v sociálním modelu, ve kterém se tento současný obchodní systém rozvíjí Analýzou západních a východních principů budování stávajících (akceptovaných) systémů jsme došli k závěru, že ano možné vybudovat životně důležitou multidimenzionální organizaci lidí pro splnění úkolu podnikání, vedené principy fungování. Вот некоторые из этих принципов.Для большей наглядности эти принципы предложены в сравнении уже принятыми.Принципы проектирования «живых» инновационных производств для бизнеса Западные принципы проектирования производств для бизнеса Японские принципы проектирования производств для бизнеса[align=right">Основная цель 1. Становление и осознанное саморазвитие модели бизнеса, как многомерной саморазвивающейся бизнес системы. Такая система создает оптимальные условия для развития индивидуальности каждого, которые превращаются в необходимый момент творческой деятельности системы в целом. 1. Обеспечение синхронизации выполняемых операций. 1. Гибкость производства. Zde jsou některé z těchto principů Pro větší přehlednost jsou tyto principy navrženy ve srovnání s již přijatými Principy navrhování „živé“ inovativní výroby pro podnikání Západní principy navrhování výroby pro podnikání Japonské principy navrhování výroby pro podnikání[align=right. ">Hlavní cíl 1. Formování a vědomý seberozvoj obchodního modelu jako vícerozměrného seberozvíjejícího se obchodního systému, který vytváří optimální podmínky pro rozvoj individuality každého člověka, který se stává nezbytným momentem tvůrčí činnosti systému jako celku 1. Zajištění synchronizace prováděných operací.eliminace úzkých míst6. Je navržen socionickými psychology s přihlédnutím k přenosu základního konceptu (strategické cíle, podnikatelské poslání, firemní image a filozofie řízení) prostřednictvím systému s vytvořením speciálního hodnotového pole pro členy týmu. 6. Navrženo specialisty. 6. Navrženo pod vedením řemeslníků7. Je navržen s přihlédnutím k vývoji speciálních standardů, kritérií, včetně finančních, „hodnoticích standardů“ pro všechny významné objekty řízení, aby byly splněny úkoly, kterým systém čelí. Pro řešení problémů kvality produktu nebo „technického řešení“ je dodržen stanovený (dohodnutý) časový interval. 7. Navrženo pro konstantní rychlost uvolňování. Problém kvality se řeší mimo výrobní linku. 7. Je možné zpomalit rychlost uvolňování pro vyřešení problému s kvalitou a zrychlit se stabilní kvalitou Cílové skupiny8. Nodální montážní systém založený na triádách, kvartetech, kroužcích atd. – specializované mikroskupiny pro daný úkol. 8. Lineární čáry nebo čáry ve tvaru I. 8. Struktura informací ve tvaru U nebo rovnoběžné9. Informační oběh, filtrační systém, pomocné souhrnné matice zkušeností. 9. Přednostně dopravníkový způsob dodávání materiálů. 9. Blízkost pracovišť a eliminace dopravníků 10. Speciální výcvik lidí ve skupinové interakci a taktickém a operačním manévrování (náprava individuálních a skupinových stereotypů, odladění systému jako obchodního produktu, zvýšení efektivity plněním EPC a přerozdělením zdrojů). 10. Nákup super strojů a pokusit se je zaměstnat. 10. Nákup (výroba) malých strojů, navyšování jejich počtu dle potřeby 11. Používá se k vytváření a zlepšování možností, které jsou optimální pro soudržnost obchodních modelů, ak získávání obchodních produktů s předávanými skupinovými nevědomými vlastnostmi. 11. Používá se při pracné montáži hotových výrobků. 11. Používá se také v kapitálově náročných nebo středních montážích a také při výrobě součástí 12. Rychlost měnících se obchodních modelů, schopnost distribuovat svůj vliv a navázat interakci s „obchodními partnery“. 12. Smíšená výroba různých modelů se stejnou pracností. 12. Výroba homogenních modelů i při mezimontáži a výrobě dílů To nejsou všechna kritéria, kterým jsme jako vývojáři věnovali pozornost. S dalším zlepšováním obchodního systému se objevilo mnoho kritérií. K čemu je takový obchodní model nastaven? Vědomé přijetí obchodního systému označené „Zóna zisku“ 3.1 Zisková zóna - pro systém je to aréna ekonomické činnosti společnosti, kde jsou dosahovány vysoké zisky. tedy ne průměrně velké zisky, ne zisky jako výsledek cyklických inflačních procesů a ne krátkodobé zisky, ale udržitelné a velmi vysoké zisky 3.1.1 Zisková zóna je místo (může být virtuální), kde se K tomu jsou vytvářeny pulzující „vysoké“ zisky společnosti. Domníváme se, že je nezbytné a dostatečné: a) překonat standardní myšlení prostřednictvím: • schopnosti poskytovat udržitelný předvídatelný výkon v průběhu celého obchodního cyklu; jako nápad); • Vysoká kvalita použité „živé“ technologie.b) Znalost „cesty“ pro posun firmy do zóny ziskovosti vyžaduje • Nový úhel pohledu na vztahy a na to, co je v současnosti nejdůležitější; the business.c) Myšlení zaměřené na zákazníka je skutečné na úkor (CAP);• Pochopit doslova strategickou podstatu spotřebitele a stanovit v ní vědomé normy;• Jednat bez ohledu na to, podle „přijatých cest“;• Proveďte vhodné investice, abyste splnili přijaté prohlášení.d) Vytváření a udržování jedinečných pracovních skupin, mechanismů, programů a metodologií, které umožňují vytvářet vysokou ziskovost výrazně převyšující obvyklou prostřednictvím:• Rychlého a profesionálního (systematického) rozvoje ve velkémpočet spolupracovníků a zaměstnanců, odůvodněné a racionální obchodní modely, které odpovídají aktuální (rozvíjející se) situaci v podnikání, pomáhající dostat firmu do ziskové zóny Jaký produkt a jak takový obchodní systém vyrábí? jakýmkoli možným způsobem vědomě (účelově) manifestovat a zabezpečit hardwarem prostřednictvím osoby a její matice skupinového stavu. Jednáme zcela vědomě a uvědomujeme si sami sebe a říkáme: „Tato OTÁZKA? je nesmírná, a proto nepředstíráme, že máme vyčerpávající vzorce. My, jako výzkumníci, zatím nemůžeme odpovědět, proč to potřebujeme, ale... Kolik lidí žije ve snech; ne manilovské sny o skutečných, užitečných, zajímavých, zcela nových věcech. Kolik lidí si užívá snů, utěšuje se nebo jimi ospravedlňuje svou existenci. Sní, sní – ale! – nenapsané romány – neexistují! Nevytvořené - v kovu, plastu a pryži - stroje neexistují! Ne řemeslně vytvořená věc, jejíž jedinečná linie jste jednou viděli, najednou ve své fantazii - a tento obraz žil ve vaší duši, utvrdil vás a podpořil v těžkých chvílích - a také neexistuje! Žádný z nich není! Neexistují, protože jste je nevytvořili. To, co ospravedlňuje náš život, jsou činy. To, co je vyrobeno, vypracováno, vytvořeno činností. Akce, která vyústí v něco nového. Nyní něco málo o produktech takového obchodního systému. Znamení snadno pochopíte, jakmile si ho přiblížíte, objevíte celou řadu lidských pocitů, směrů činnosti, zodpovědnosti za učiněná rozhodnutí, tužeb a příležitostí Stručně o specifikách programu „Živé znamení“: 3.1 .1.1 LIVING SIGNInovativní metodika „Living Sign“: představuje metodu vytváření nových technických, inženýrských a designových řešení pro vytvoření obchodního produktu, jako syntézu kreativního myšlení a činnosti speciálního týmu při jeho práci, přičemž bere v úvahu jak individuální a skupinové charakteristiky člověka, které pomáhají organizaci ušetřit čas a úsilí při vytváření podnikových standardů a položek každodenního života, což zajišťuje důstojnou budoucnost pro projekt řešení zákazníka. Úvodní poznámky: • Poslední dekáda odhalila přítomnost realit v našich životech, které je někdy snazší nazvat nereálnými nebo iracionálními, i když velmi často jsou podmínkou pro normální vývoj právě tohoto života. • Jaký je rozdíl mezi metodikou Living Sign a jinými designovými či jinými programy Technika Living Sign otevírá možnosti inovativního designu? Dělá design relevantním, svěžím a nepředvídatelným, posouvá profesi kupředu a rozšiřuje její hranice Inovativní metodika „Živé znamení“: • je metoda používaná k vytváření nových technických a konstruktivních a designových řešení, stejně jako k vytvoření zvláštní „atmosféry pro. dosažení úspěchu“. • Celá „porodní procedura“ podle programu „Živé znamení“ probíhá v podmínkách speciální týmové práce a atmosféry kreativního myšlení. Taková atmosféra pomáhá developerovi převést nevědomé touhy a osobní iniciativy jednotlivých členů zákaznického týmu do vědomých, rozhodných akcí podniku jako celku, zajišťujících požadovaný cíl ve struktuře přelomového řešení. • Technika je použitelná v jakémkoli podnikání, a to jak při vytváření firemních standardů podniku, tak domácích potřeb, které zajišťují slušný rozvoj - od výroby po maloobchod, od sektoru služeb po finanční služby. • Efektivita metody „Živého znamení ” program spočívá v kolektivní tvorbě jakéhokoli materiálu, objektu, který má grafické obrysy, za přítomnosti holistického obrazu objektu, který si skupina ani neuvědomuje zrod jakéhokoli designového řešení (prostředí objektu, mobiliáře) účelnost, funkčnost a nápaditost, což živá příroda vyžaduje. Sestava kancelářského nábytku byla získána na základě 4 dotazníků vyplněných příjemci. Doba vývoje byla více než 21 dní. • Přispívá ke vzhledu při práciinovativní projekty nového typu kreativity (kreativita je synonymem pro slova „kreativita, invence, originalita, úspěšné řešení“ atd.), a to: - živá (energeticko-informační) kreativní podpora, kdy na rozdíl od čisté kreativity (kde je využit nezastřený tvůrčí potenciál jednoho člověka.) a týmová kreativita (kde musí tvůrce přizpůsobovat své nápady a myšlenky ve vztahu k přísně stanoveným požadavkům.) je využívána metoda speciální integrální metody týmové kreativity, kdy tým tvůrci nehledají designové řešení, ale dozrává v sobě, jako v případě. Jakékoli významné rozhodnutí, které přichází zvenčí, není přijímáno, je to jen rozhodnutí, které je vnuceno tím, co nás každý den obklopuje (časopisy, televize, analogy jiných designových děl atd. vše, co ukládá monitor psychologické deviace) .• Co je to tým tvůrců v technologii Living Sign - jedná se o speciálně vybraný tým, spojuje všechny prvky, které jsou nutné pro úspěšné fungování tohoto projektu. Výměna energie každého člena týmu je hluboce individuální. Pomocí modulárně-instrumentálního přístupu (triády) je to ona, kdo transformuje pracovní skupinu v jakýsi stroj nebo přesněji v organismus poháněný jednotou svých součástí, pracující ve shodě k dosažení cíle. Souhrnná tabulka, sestavená po vyplnění osobních dotazníků, působí jako posílené vyjádření čestné, snové, činnosti lidského podvědomí. • Dotazník není rigidní šablonou, ale určitou normou. Norma je rozsah (od a do), do kterého se může vejít velké množství forem (volně se vyvíjející!). Trojjediná norma: (toto je rozsah vývoje, toto je vývojový proces, toto je výsledek vývoje ...) Poté, co zákazník vyplní speciální tabulky, vytvoří tým tvůrců neosobní normu, která je zase plánem pro tým psychologicko-designérského týmu.• Po vytvoření speciální tabulky vytvoří kreativní tým (psychologicko-designérský tým ) zahajuje proces kvalitní implementace produktu. Je známo, že jakýkoli tvůrčí proces vyžaduje sebeorganizaci a oddanost účastníků. Optimálně budou všichni účastníci projektu 14 dní v dočasném virtuálním portálu (časový interval byl empiricky stanoven pouze pro program Živé znamení). • Moderní výzkumy ukazují, že mechanismy lidského chování a jak představují komplexní samoorganizující se systém, postavený z mnoha relativně autonomních prvků. • Podle moderních konceptů sebeorganizace, rozvinutých v synergetice a teorii chaosu, by taková koordinace měla být postavena na určité univerzální vlastnosti, která shrne mnoho parametrů do jednoho čísla, parametru řádu. • Síla koncentrace motivace působí jako projev vitální energie na úrovni behaviorálních procesů. • Klíčem k řízení motivace a potažmo i vitální energie je přirozeně znalost zákonitostí jejího utváření a přerozdělování mezi prvky. chování. Pozastavíme se u toho trochu podrobněji.• V našem mozku je takovým parametrem řádu motivace, která zároveň zohledňuje důležitost implementace nějakého chování, podmínky k tomu dostupné a možnost získat požadovaný výsledek Klíčem k řízení motivace, a tedy i životní energie je přirozeně znalost zvláštních zákonitostí jejího utváření a přerozdělování mezi prvky chování účastníků projektu. • Poté, co tým psychologických návrhářů sestavil speciální tabulku norem, je skupině „Problem Stater“ nabídnut podpůrný list (vyvinutý na základě metodologie tvorby událostí Billa Ridlera), který integrálně podporuje psycho-rezonanci týmu „vývojářů“ a upevnit v budoucnu nevědomě vytvořenou image podniku zákazníka. Vzájemná odpovědnost za výsledek přijatý stranamipři práci s listem po dobu 21 dní fixuje zvolený cíl, který se tvoří při práci s testovou úlohou. Předpokládá se, že výsledný nábytek jako výsledek zušlechťování a výroby bude mít speciální vlastnosti, jako všechny znakové komplexy vyvinuté touto metodou.• Při práci s Testovací úlohou byla použita metoda situační dramatizace (SD) ke korekci (stanovená stereotypy) účastníků.• Formovaná realita, jak tvrdí ontopsychologická škola, umožňuje vidění aktivovaného vizuálního obrazu, ve kterém se odehrává minulost, přítomnost, budoucnost (v nevědomí není časový faktor) a který snižuje sílu vědomého zákazu, neboť všichni účastníci diferencované skupiny vědí, že mají možnost se vyjádřit k navrženým umělým okolnostem plánování své budoucnosti.• Ontopsychologický výzkum v oblasti působení obrazu, grafického symbolu na člověka. , který je zase sám „figurativní projekcí Bytí“ vede k vytvoření kódu pro čtení složek světa obrazů pracovního týmu zákazníka. Navíc takový kód není založen na abstraktních „znakech“, ale na podstatě samotné lidské přirozenosti, ve které jsou všechny obrazy přímo generovány a která se v jazyce ontopsychologie nazývá IN SE, nepočítaje programem pro diagnostiku člověka byla technika „Živé“ znamení.“• U metody „Živé znamení“, obdobné metodě filmové terapie, při práci s dotazníkovým materiálem a luštění souhrnné tabulky využívá tým tvůrců slovník nevědomých symbolů. • Je však důležité pochopit, že nemluvíme o opakování, kopírování starověkých znalostí, ale o jejich vývoji, integraci s nejnovějšími objevy a technologiemi moderní civilizace • Zjednodušeně lze znázornit mechanismy chování jako tři vnořené nezávislé, vzájemně se (virtuálně) komplementární systémy. • Toto je strom cílů • Toto je hierarchie cílů • A spojení mezi motivací a vitální energií (tolerance a spalující touha – koncentrace Hlavním rysem navrhované metodiky „Živé znamení“ je její praktická orientace). Klientům nejsou nabízeny apely a smyslové zážitky umělce zachycené na plátně, ale SPECIFICKÉ EFEKTIVNÍ TECHNIKY, které fungují mimo autory, kteří je vytvořili. Na jakém teoretickém vývoji je založena metodika „Živé znamení“? vývoj: • Metodika vytváření pracovních skupin (triád) s pevným přetrvávajícím vnitřním jádrem relační archetypální integrální socionické struktury. (Sociální analýza, V.V. Gulenko, Ukrajina, Kyjev).• Nepřímou obdobou techniky byla metoda filmové terapie (Ontopsychologie, Antonio Meneghetti, Itálie);• Metodika tolerance a formování událostí (Bill Ridler, USA)• Modulární- funkční a modulární -instrumentální technologie pro formování strategických cílů organizace (V.M. Snetkov, Rusko, Petrohrad)• Kdo se může podílet na vývoji metodiky „Živé znamení“?• Každý, kdo potřebuje specifické a instrumentální techniky pro převádění JEJICH podnikatelských nápadů do skutečných, včetně komerčního produktu. Jsou připraveni vědomě významně investovat do vyvíjených a realizovaných projektů, přijímajíc navrhovaná „pravidla hry.“• Každý, kdo se musí ve své každodenní práci zabývat reklamou a PR.• Profesionální rozvoj metodiky „Živé znamení“ zahrnuje speciální výcvik v délce nejméně 300 hodin s denní praxí nejméně 500 hodin. Je technika „Živé znamení“ zajímavá pro začínající designéry, psychology a manažery?• Samozřejmě. Technika „Živé znamení“ vám může pomoci vybrat správný směr rozvoje vašeho podnikání na trhu od samého počátku Je fenomén techniky „Živé znamení“ zajímavý pro uznávané profesionály v oblasti designu, psychologie, reklamy a PR? • S největší pravděpodobností ano, je to také zajímavé pro uznávané profesionály, protože některé autorské techniky přesahují profesi jmenovaných osob, a proto jsou v tomto prostředí činnosti prakticky neznámé, kdo techniku ​​potřebuje„Živé znamení“ není potřeba?• Géniové, co je na této technice „Živé znamení“ špatné?• Vážení kolegové!!! Žádáme vás, abyste tento bod brali velmi vážně. • NEVÝHODY techniky „Živé znamení“: • vylučuje metodu náhodného výčtu mentálních představ zrozených v hlavách týmu tvůrců, dlouho předtím, než tým společnosti vyplní dotazníky • jedno „živé znamení“ se zrodí v souladu s sestavené dotazníky, i přes rychlé generování různých forem (přítomnost dvou a ještě více tří znakových rozhodnutí naznačuje vnitřní nepřipravenost, nestabilitu organizace, boj, strach z kontroly ze strany vývojáře a lehkovážnost vztahových záměrů dotazovaná strana);• „živé znamení“ je rozpoznatelné, snadno rozlišitelné na pozadí reklamního „hluku“; • dochází k uvědomění ze strany klienta - organizace skutečných motivů odehrávajících se událostí, povaha vitální energie (tato oblast je však v moderní vědě málo prozkoumána), chování, jako v životě jednotlivce a tým jako celek • je vyžadována vzájemná tolerance a odpovědnost za výsledek • nutnost striktně plnit navržené pokyny a dodržovat přijaté závazky Stručně o sobě: (již historie) V roce 1992 založili psychologové a všeobecní poradci; projekt, jehož úkolem bylo nejen identifikovat a nastínit cíle pro různé divize podniku, ale také nastartovat kreativní mechanismus k jeho dosažení, a hlavně je hlavní dosáhnout toho, co definuje cíl projektu, tzn. pokrývají oblast odborného a procesního poradenství organizace. Nástrojem k dosažení tohoto cíle byl NEVLÁDNÍ VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE „WAY WIZARD PROJEKT“, registrovaný v roce 1998. Počínaje konvenčními diagnostickými postupy a sociálně psychologickým výzkumem získala společnost NOÚ „Project Way Wizard“ dostatečné zkušenosti k převzetí odpovědnosti za holistické řešení pro vývoj nových produktů, intelektuálních produktů, vzdělávacích programů a předmětů, které lze použít v každodenním životě. Pamatujeme si, že v praktické psychologii je kategorie úkolu kladena do popředí. Abychom toho dosáhli, abychom získali dobré logo, zapamatovatelné jméno, značku, která organizaci přiblíží výsledku, není důležité, co nebo dokonce jak je nakresleno, vytištěno, postaveno, ale také proč, k čemu účel. Jaký problém to řeší? Jak adekvátní? V první řadě je potřeba se nad tím zamyslet. A teprve potom – je dostatečně originální? Prostě? Jak dobrá a dokonalá je forma (jak říkají Němci - gestalt)? V rámci prvních projektů - NOÚ „Project Way Wizard“ se podařilo vytvořit řadu komplexních řešení pro tvorbu firemní identity, ochranné známky, konceptu informačních médií (časopisy, noviny atd.) a ergonomického designu interiéru vč. designové řešení - program „Živý dům“ „Spojili jsme naše metody pod obecným názvem program „Živé znamení“ – podnikání v jednotném firemním stylu nebo vytvoření atmosféry pro dosažení úspěchu. Logickým pokračováním byl vznik podniku Living Sign. Je symbolické, že 14. června 2002 skončila doba laboratorních experimentů a my jsme byli připraveni představit živé technologie široké veřejnosti. Třetí etapou propagace „živých inovativních technologií“ bylo otevření společnosti Brand-Leader LLC v únoru 2004. Vznik Brand Leader LLC byl přirozeným vývojem tématu „Živé informační technologie“ zaměřené na systémový design podnikání jako produktu, stejně jako formování a vědomý seberozvoj obchodních modelů jako multidimenzionálních samostatně se rozvíjejících podnikových subsystémů. . Takové subsystémy vytvářejí optimální podmínky pro rozvoj individuality každého pracovníka, které se proměňují v nezbytný moment tvůrčí činnosti systému jako celku Brand Leader LLC v současnosti vlastní „živé“, neustále fungující inovativní metody pro vytváření řízené obchodní značky . Co se týče metod, minimálně vytváření značky je svátost, proces...!