Supervize, tedy rozbor pracovních situací pod vedením supervizora, je důležitým nástrojem pro zvýšení profesionality a prevence emočního vyhoření psychologů. Supervize je zaměřena na rozvoj odborných kompetencí, zkvalitňování práce a předcházení případným chybám. Je to však také nástroj pro budování vztahů mezi účastníky procesu. Proto je obzvláště důležité vytvořit pracovní alianci Co je pracovní aliance v supervizi? Jde o mentální postoj specialistů ke spolupráci. Pomáhá vyzdvihnout silné a slabé stránky psychologa, vidět obraz jeho práce z různých stran Na rozdíl od psychoterapeutické aliance, kde je základem důvěra v kolegu, je zde důležitá sebekritika odborníka. Psycholog musí být připraven na sebeanalýzu a poctivé posouzení svých odborných kvalit. Pracovní aliance umožňuje podívat se na pracovní metody z jiného úhlu, uvědomit si chyby, probrat zkušenosti s nadřízeným a získat doporučení pro další profesní růst Proč je pracovní aliance tak důležitá? Specialista pod dohledem úzce spolupracuje s nadřízeným a očekává profesionální posouzení a konstruktivní kritiku. Názor supervizora (zpětná vazba) nemusí být vždy příjemný a specialista je především na něm závislý (zejména na začátku praxe taková spolupráce znamená aktivní interakci a důvěru mezi dvěma specialisty). V procesu práce musí psycholog ustát určitou frustraci a překonat své obavy. Dovednosti v budování pracovní aliance přispívají k efektivnější práci s klienty a osobnímu rozvoji psychologa Pro úspěšnou spolupráci se supervizorem a budování produktivní profesionální aliance je nutné: 1. Proveďte průzkum a určete odborníky, kteří mají potřebné znalosti a zkušenosti v oblasti vašeho zájmu. Zvažte jejich portfolio, recenze klientů a publikace. Při výběru nadřízeného zvažte také své vlastní motivace a cíle, abyste se ujistili, že nejlépe vyhovují vašim potřebám.2. Dohodněte se na rolích, které vy a váš nadřízený při společné práci zastanete. Definujte očekávání od každé strany a požadavky na poskytování služeb.3. Dejte na první místo zájmy klienta. Při práci s nadřízeným dělejte vše v nejlepším zájmu klienta, i když máte pocit, že úkol zvládnete sami. Vaše spolupráce by měla vést k nejlepším výsledkům pro klienta.4. Dohodněte se se svým nadřízeným, jak budete oba nakládat s důvěrnými klientskými informacemi. Buďte si vědomi právních a etických norem, které upravují nakládání s citlivými údaji a které oba dodržujete.5. Pokuste se podělit se o své myšlenky, pocity a postřehy se svým nadřízeným. Diskutujte o obtížných situacích, hledejte možná řešení. Komunikace je zde nesmírně důležitá.6. Přezkoumání vlastního výkonu a rozpoznání vlastních slabých stránek může být cenným zdrojem zpětné vazby od nadřízených a užitečné sebereflexe. Buďte připraveni provést nezbytné změny ve své praxi, když to bude vhodné.7. Spolupráce s nadřízeným může být důležitou součástí vašeho profesního rozvoje. Využijte této příležitosti k růstu a zlepšení svých dovedností, řešení nových problémů a učení se novým přístupům.8. Pokud spolupráce z nějakého důvodu skončí, přistupujte k této okolnosti otevřeně a s respektem. Děkujeme si navzájem za spolupráci a výměnu názorů. Diskutujte o plánech do budoucna Je třeba poznamenat, že efektivní interakce s nadřízeným hraje klíčovou roli v profesním rozvoji. Pochopení důležitosti stanovení profesních hranic, respektování důvěrnosti, otevřeného dialogu, ochoty k sebekritice a rozvoji a uctivé ukončení spolupráce nejen přispívají k.