Od autora: Článek byl napsán pro časopis "Business and Power". 2013. Tento článek by mohl začít popisem toho, kdo je moderní vůdce, jaké vlastnosti by měl mít, rozdělit je do dvou skupin, popsat je, vyjádřit, co je hlavní psychologická kvalita atd. Ale to vše již bylo popsáno v té či oné literatuře, četlo to mnoho a samozřejmě to souvisí s realitou vůdce, ale jak se říká: „Nic nelze zlepšit, aniž by se změnilo. Zkusme se podívat na osobnost lídra z jiného úhlu, jaký by měl být moderní lídr Tato otázka je stále častěji slyšet na seminářích a školeních (osobní aspekt lídra) a stává se stále aktuálnějšími, prvořadými otázkami. o jeho obchodních a profesionálních kvalitách Pravděpodobně toto Na otázku lze odpovědět různými způsoby, ale pro manažery na jakékoli úrovni je nutné: ​​1. mít vertikální manažerské dovednosti založené na třech pilířích - plánování, organizace, kontrola 2. umět budovat vztahy s podřízenými, partnery, klienty a zájemci o činnost firmy 3. budovat efektivní pracovní vztahy. mít dvě komunikační dovednosti: schopnost naslouchat a schopnost mluvit tak, aby vám bylo rozumět, 5. porozumět tomu, co chce, pro koho, a vidět existující výklenky potřeb cíle 7. pochopení svých pravomocí a odpovědnosti za své činy 8. schopnost podřídit se úkolu 9. věřit v úspěch svého podnikání 10. naučit se žít a pracovat v rychle se měnících podmínkách. omezíme se na deset bodů (kdo chce, může pokračovat), podívejme se nyní na lídra nikoli jako na člověka zatíženého potřebami, ale jako na člověka schopného pracovat pro udržitelný rozvoj firmy prostřednictvím osobních změn. Manažer totiž kromě pocitu, že je na pracovišti, očekává i možnost se rozvíjet, a zde se nebavíme jen o profesním rozvoji, ale také o rozvoji osobním. Vždyť tím, že manažer pracuje na rozvoji a zdokonalování své osobnosti, vlastně pracuje pro udržitelný rozvoj firmy Napadlo vás někdy z této role: „Samozřejmě! Pro Ivana Petroviče je to snadné - snadno komunikuje s lidmi. A Anna Genadyevna měla se svou kariérou štěstí. A já se tady snažím, dávám do toho tolik úsilí." Když se srovnáváme s ostatními vůdci, často připisujeme něčí výkon „správné“ postavě nebo prostému štěstí. A věříme, že v naší osobnosti jako lídra je něco, co nám brání dosáhnout úspěchu. Ve skutečnosti se úspěšní lidé liší od neúspěšných lidí pouze množstvím úsilí, které vynakládají, ale vkládají s potěšením a stejným souborem neúspěchů jako všichni ostatní, z čehož byly vyvozeny správné závěry, a také schopností pracovat na sebe, zlepšením svých povahových vlastností, osobnostních rysů a profesní úrovně . Jednoduše řečeno, moderní lídr je vysoce výkonný člověk, který neustále roste a zlepšuje se. A vy se rozhodnete, že vaše cesta je seberozvoj nebo sebezdokonalování, jak chcete. Seberozvoj je snem mnoha lidí a nutností pro lídry. Jak řekl Steve Jobs, udělejte krok a cesta se objeví sama a on to nejen řekl, ale svým příkladem to dokázal celému světu. Touha rozvíjet se je vlastní všem živým věcem. Buď se vyvíjíme, nebo hnijeme. Nebo někdy po vynaložení velkého úsilí opět skončíme na špatném místě. Seberozvoj je nový krok a úpravou kvalit k lepšímu bude manažer schopen udělat úspěšnou kariéru nejen sobě, ale i firmě. Změna, rozbití a předělání je jako to nejhorší z nejhoršího. Důležité místo je zde věnováno boji proti stávajícím stereotypům. Můžete přestat být pohodlným vůdcem! Buď sám sebou! Pochopení vlastní individuality je totiž základem osobní efektivity, která manažerovi pomáhá dosáhnout velkého úspěchu ve svých činnostech při vynaložení co nejmenšího množství zdrojů -dovednost, která je považována za základ úspěchu Samozřejmě je mnohem příjemnější někoho nebo něco „vylepšovat“, ale je lepší zvolit cestu sebezdokonalování – tedy podle definice D. Ushakova. výkladový slovník, vědomý rozvoj pozitivních vlastností, dovedností a schopností Vytvořte něco nového.1.Východiskem sebezdokonalování je uvědomění si potřeby změny.2.Pokud se vám podobná myšlenka vkradla do mysli, klidně. přejděte k další fázi - introspekce: pokuste se pozorovat „zvenčí“ své činy, činy a emocionální reakce; porovnejte se s ostatními, zjistěte, v čem se lišíte od těch, které považujete za úspěšnější 3. Nyní, když znáte své silné a slabé stránky, je čas rozhodnout se, čeho chcete dosáhnout. To znamená, že potřebujete skutečný, měřitelný cíl. A to může být cokoli od těch nejjednodušších až po velký cíl – neprožít svůj život nadarmo, nezůstat na mizině a tak dále. A všichni mají právo být. Je důležité, aby tento cíl zahřál na duši. A byl skutečně váš. 4. Pokud se ale skutečně rozhodnete změnit svůj obvyklý život, naučte se neobvyklé činy, vypěstujte si pozitivní přístup k životu a najděte si ty, kteří vás na cestě budou podporovat. A pociťujte radost z pohybu vpřed!“ a s nimi i společnost – neochota něco změnit nebo riskovat nebo mít s tím spojené potíže. Neochota ke změnám je typická i mezi vrcholovým managementem kvůli touze zachovat si to, co má, nemluvě o zaměstnancích. Obvykle se ukáže, že je příliš pozdě: buď klient odešel ke konkurenci, nebo ziskoví dodavatelé našli jiné kupce atd. Pokud potřebujete lidi motivovat ke změnám, které se chystáte zavést (pomocí sebezdokonalování), dejte jim vědět, že je lepší se změnit než neměnit. Udělejte jim to jasné a srozumitelné, protože většina lidí se změny bojí, zvláště pokud také nesou odpovědnost. K vedení lidí je potřeba převzít větší zodpovědnost V dnešní době je hodně času věnováno procesům změn a obnovy firem, ale rozvoj firmy se neobejde bez rozvoje vědomí lidí v ní obsažených. Pokud se manažeři nezapojují do procesů změn a rozvoje v sobě, pak se ve firmě nedá nic zásadního dělat. Ze všech procesů řízení je nejdůležitější proces hledání nebo rozhodování. Jsou to rozhodnutí, která určují vektor pohybu, ve kterém se společnost pohybuje, je to vůdce, kdo formuje individualitu a vzhled společnosti. Společnosti jsou nuceny ke změnám, aby vyhověly neustále se měnícím požadavkům a zůstaly životaschopné. Jinak je vytlačí společnosti schopnější procesů změn a obnovy. Ale víme, že stabilita a důvěra v naší době jsou relativní pojmy. Pokud se lídr mění a vyvíjí (prostřednictvím sebezdokonalování nebo seberozvoje), musí se podle toho změnit i samotná společnost a naopak úspěch společnosti v podmínkách tržní konkurence dnes znamená vytváření příležitostí pro rozvoj a realizaci osobních zdrojů a potenciálu spolupráce, v důsledku čehož existuje ochota přijmout myšlenku potřeby nových vůdčích kvalit ve skutečných potřebách nových Prolomení hranic standardů Lidé se obvykle snaží vyhnout jakékoli nepředvídatelnosti, pokud je to možné. Společnosti stále více vytvářejí systémové standardy, zákazníci očekávají standardy služeb a manažeři a zaměstnanci se řídí standardními pokyny. Samozřejmě je lze instalovat téměř pro všechny oblasti života. K čemu to může vést? Například k tomu, že nabízené informace převáží nad naší vlastní zkušeností. Například k tomu, že si své nechceme nebo nemůžeme vzít