Přechod od práce najaté v rámci společnosti k plné samostatné výdělečné činnosti, soběstačnosti a vlastnímu podnikání poměrně často způsobuje potíže, i když všechny kroky jsou plánovány, jsou stanoveny cíle, je nastíněn finanční plán a existuje úspěšná zkušenost s kariérním růstem ve firemním prostředí. Proč se tohle děje? Ve firmě máme za sebou určitou velikostní strukturu, máme víceméně jasnou funkcionalitu, garantujeme mzdu (kromě případů výplaty za kus nebo procenta z tržeb/tržeb), sociální záruky (pojištění, fitness, cizí jazyk školení) a další pěkné bonusy. Společnost za nás také platí daně a často se firma postará o případné právní záležitosti nebo je pomůže vyřešit. Velkou strukturu můžeme ovlivnit nepřímo (např. návrhy na zlepšení obchodních procesů nebo zvýšení zisku), ale má na nás velký vliv (určuje naši funkčnost, stanovuje cíle či omezení, „krmí“ – vyplácí mzdy, může snížit atd.). Přechod do vlastního podnikání znamená, že nyní sami vytváříme novou strukturu: plně se o sebe staráme ve všech aspektech, platíme daně, poskytujeme pojištění, přemýšlíme o právních záležitostech, pronajímáme si pracoviště nebo řešíme vydávání nákupních prostor, vyjednávají s dodavateli/partnery a jsou osobně odpovědní klientům. Vlastník firmy nebo soukromý podnikatel si sám určuje chod, hodnoty, cíle, pravidla firmy a nese za ně odpovědnost V jistém smyslu je takový přechod podobný rozchodu – na firmu (otec a matka) se již spoléhat nemůžeme. , nyní „dospělí jsme My“. Zde lze namítnout, že koule jsou zcela odlišné a vzájemně se neprolínají. Faktem je, že nevědomky přenášíme první zkušenost interakce s větším systémem (tedy rodinou) do systémů následných (profesionální činnost/práce je také systém). Nejintenzivnější aspekty této zkušenosti budou „jiskřit“ v jiných systémech, včetně byznysu. Co by zde mohlo být řešením: hledání vnitřních opor – předchozí zkušenosti s úspěchem, hodnoty, touhy a cíle atd. významné situace (jako u +. znak a znak -), kterým jste se věnovali dříve. I když si myslíte, že jste někde udělali chybu – koneckonců právě čtete tento článek, což znamená, že jste přežili, našli řešení a nashromáždili si podrobný akční plán (miluji model SMART, protože vám to umožňuje pracovat s jakýmikoli úkoly a cíli a učinit je dosažitelnými, ale můžete použít jakékoli jiné) a procvičovat si otevřenost vůči novým příležitostem. Ani ten nejjasnější plán totiž nemůže zajistit všechno. Když jste otevření novým věcem, obzor možností se rozšíří a umožní vám využít okolnosti ve svůj prospěch Pracovat přes zastaralé postoje (osobní, rodinné, společenské). Například „nic nepřijde pro nic za nic“, „abyste si vydělali pěkný cent, musíte tvrdě a tvrdě pracovat“, „bohatí lidé jsou vždy nečestní“ atd. vybíjení loajality. „Můj tým je pro mě jako rodina“ – zní vám to povědomě? Nebo se snaží vybudovat firmu s přáteli. Jak ukazuje praxe, čím rychleji odstraníte projekce významných postav z osobní historie od kolegů/partnerů/klientů, tím snazší a jasnější bude vidět, co přesně se děje a jak to lze napravit, aby projekt/podnik „zabral“. vyjasnění otázky peněz . Vlastnictví vlastního podnikání obvykle znamená, že je možné nezávisle regulovat finanční toky (jak investice, tak příjmy). Přechod na novou finanční úroveň znamená velké změny (kromě samozřejmých to mohou být: radikální sféra společenských kruhů, změny ve vztazích s těmi nejbližšími – pozitivní i negativní, kolaps spoluzávislých vztahů, potřeba k obnově vlastních finančních možností atd.). O tom se pokusím napsat v některém z následujících článků Odložte svá očekávání, která se netýkají práce. Někdy po konzultaci s17.