A zase o vedení pohovoru Představte si, že k vám přijde kandidát na pohovor, a vy si najednou uvědomíte, že neumí moc dobře rusky. Usmívá se, snaží se rozumět Ty, ty jeho, ale pohovor skončí jedním - nehodí se k nám A teď si představte, že takoví uchazeči k vám chodí každý den, celý týden. Nejspíš propadnete zoufalství a asi si řeknete, že se vám to nikdy nestane , pod pojmem štěstí, dobrá práce, slušné vzdělání rozumí úplně jiným věcem, například na otázku: „Který tým pracuje nejproduktivněji? - nová generace odpoví, že by měl být jeden tým, a každý pracuje pro jednu myšlenku Zástupci hraniční generace s novou generací spíše dbají na kompetentní rozdělení úkolů a ujasnění role každého jsou nyní ve fázi, kdy nám známé otázky na pohovoru začínají selhávat. A je pro nás těžké pochopit proč, a nejde o to, že otázky jsou špatné, ale že se na ně změnily odpovědi. A je pro nás těžké je přijmout. Jsou v rozporu s našimi generačními hodnotami. Generační hodnoty se tvoří mimo naše vědomí. Zároveň se zabydlí a začnou ovládat naše chování Autoři teorie generací říkají, že ani jedno koučovací sezení nemůže odhalit vaše generační hodnoty, ale k efektivnímu podnikání to dnes prostě musíme vědět naše generační hodnoty, hodnoty nové generace. Umožní nám to porozumět mladým lidem, kteří nyní aktivně vstupují na trh a stávají se faktorem ovlivňujícím úspěch jakéhokoli podnikání. Oba manažeři a náboroví manažeři, kteří toto téma obcházejí, riskují, že nebudou mít potřebný efekt z výběru a řízení zaměstnanců svým jménem navrhuji zúčastnit se webináře „Kde jsou normální zaměstnanci? Co je to za mladé?“ Na webináři probíráme rozdíly v hodnotách, dostáváme tabulku s možnými odpověďmi na základní otázky k pohovoru a základní doporučení pro interakci se zástupci dvou generací Přejděte do sekce s mými školeními a přihlaste se https://www .b17.ru/trainings/sobesedovanie/