Od autora: „Věřím, že slovo „rozvoj“ je pro obchodního kouče důležité jako nejzákladnější prvek kariéry: protože jen tím, že se budu rozvíjet. Pomáhám svým partnerům a klientům na jejich cestách.“ Elena Duyun Zaměstnáním člověka v podstatě zvete, aby se stal členem velké korporátní rodiny, aby sdílel její názory a víru v úspěch. Úkolem zaměstnavatele není jen najít dobrého zaměstnance, ale také si ho udržet, a hodně záleží na prvním dojmu Mnoho manažerů nesprávně přistupuje k otázce pozdravu člověka v první den v práci a uvedení do týmu. Všichni víme, co to znamená vykročit špatnou nohou. Ještě horší je začít svůj první den v nové práci špatnou nohou. Zorganizujte správně první den nového zaměstnance, pak se rychle zapojí do práce a stane se součástí týmu Nečekejte... Nenechte zaměstnance čekat půl hodiny v prodejně, až budete mít konečně volno a rozhodnout, kam ho poslat. Zajistěte, aby byli kompetentní lidé (mentor/supervizor) informováni o příchodu nového zaměstnance a věděli, do koho nebo jakého oddělení je třeba zařadit, a věděli, co budou v tento důležitý první den dělat. Osoba by se měla od první chvíle cítit jako rovnocenný člen společnosti Představte zaměstnance týmu První pracovní den proveďte osobu po prodejně a představte ji co největšímu počtu zaměstnanců, stručně vysvětlete funkce a práci. úkoly jednotlivých zaměstnanců. Samozřejmě si nebude pamatovat všechny hned napoprvé, ale ostatní si ho zapamatují lépe a rádi pomohou, když se na ně někdo obrátí. Okamžitě přidělte mentora, aby nový zaměstnanec věděl, na koho se může kdykoliv obrátit s jakýmkoliv dotazem. Jmenujte jako mentora člověka, který si s tímto úkolem dobře poradí. Nesvěřujte to někomu, kdo má příliš mnoho práce. Na tuto roli se nebude hodit ani zaměstnanec, který momentálně není v nejlepší kondici, je podrážděný, nemotivovaný, nebo dokonce plánuje brzký odchod z firmy. Povinnosti mentora je nejlepší přidělit zodpovědnému, znalému, pozitivně smýšlejícímu člověku, který má v této věci zkušenosti, zkraťte první den, pokud potřebujete vyplnit dokumenty. Jsou situace, kdy člověk nemůže nastoupit do práce dokumenty týkající se jeho práce byly vyplněny a podepsány. Pokud první den musí jít nový zaměstnanec vyplnit dokumenty na personální oddělení, zkraťte tento pracovní den tím, že zaměstnance předem informujete Urgentní, urgentní... Mimořádné situace jsou běžným jevem v každé společnosti, ale není tomu tak důvod zacpat díry s novým zaměstnancem. Neměli byste uvěznit člověka za neodkladnou práci, která není v jeho profilu jen proto, že je v obchodě hodně práce, a mezitím odkládat jeho uvedení na lepší časy (které se neví, kdy přijdou). Od prvního dne musí nový zaměstnanec začít plnit úkoly odpovídající pozici, na kterou přišel Oběd: výborný důvod pro zařazení do týmu Nový zaměstnanec samozřejmě nemusí mít čas na to, aby se s kolegy dostatečně seznámil. den. Neměli byste dovolit, aby člověk zůstal sám, když se ostatní zaměstnanci rozdělují do svých obvyklých skupin a jdou na oběd. A ještě víc, že ​​by se na něj úplně zapomnělo! Řekněte nám, kde a jak obvykle obědváte. Zapojte do rozhovoru ostatní zaměstnance prodejny a požádejte je, aby s sebou vzali nového kolegu Školení lavina Úvod do pozice je velmi důležitý proces a měl by být jasně promyšlen. Ale neměli byste z toho udělat nepřetržitý proud informací, vysvětlování a předvádění svých dovedností. Je nutné určit volný čas v pracovní den, dát novému zaměstnanci příležitost shrnout, co se naučil, a případně se zeptat mentora. Je lepší rozložit indukci na několik dní, než se ji snažit vměstnat do jednoho. Konečný výsledek závisí na tom, jak úspěšný je první den zaměstnance.]