Vom Autor: Ein methodischer Artikel für diejenigen, die nicht nur die äußere Form der von mir 1992 geschaffenen Regie berühren möchten Psychologie, Psychotherapie, Kulturwissenschaften und interdisziplinäre Forschung - Magic Theatre, aber auch die erste Abteilung der „Küche“ dieser Richtung nach der multifaktoriellen Natur der gewählten Technologien, Stile usw. zu betrachten. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, werden Sie vielleicht verstehen, dass Magic Theatre nicht nur eine der psychologischen Methoden ist, die angeblich dem Psychodrama oder den Hellinger-Aufstellungen ähneln, sondern eine Meta-Methode ist, oder besser gesagt, eine Methodik, die weit über Psychologie und Psychotherapie hinausgeht. Gleichzeitig ist es bei einer Vielzahl psychologischer und psychotherapeutischer Aufgaben äußerst effektiv. 1. Grundlegende Metapher. Die Voraussetzung für das Leben und die Entwicklung eines komplexen Systems ist ein instabiles Gleichgewicht oder ein stabiles Ungleichgewicht. Eine Person, eine Gesellschaft und andere komplexe Systeme können metaphorisch als Waagen mit einer Vielzahl von Kipphebeln dargestellt werden, von denen jeder für bestimmte Prozesse in verschiedenen Bereichen des komplexen Systems verantwortlich ist. Wir betrachten ein „Joch“ als lebendig und entwicklungsfähig, das sich in einem instabilen Gleichgewichtszustand befindet und weder in der Mitte noch in den Extrempositionen starr fixiert ist. Es bewegt sich frei von einer Kante zur anderen, bleibt nirgendwo lange hängen und reagiert angemessen auf sich ändernde Umweltfaktoren. In fast jedem System, mit Ausnahme eines idealen, kann man eine große oder kleine (normalerweise große) Anzahl von „Kipphebeln“ finden, die starr fixiert sind und nicht angemessen auf eine sich ständig ändernde Umgebung reagieren können. Die starre Fixierung des einen oder anderen „Jochs“ ist auf zahlreiche Faktoren zurückzuführen, die starre Dominanten im System schaffen. Die Existenz starrer Dominanten schränkt die Lebensfähigkeit, Entwicklung und das kreative Potenzial des Systems erheblich ein. Insbesondere beim Menschen kann sich dies in Form bestimmter Probleme (geistig, geistig, körperlich) äußern. Eine Person ist sich der meisten harten Dominanten, die die Ursache von Problemen sind (und in der Regel auch die meisten Folgen – Probleme) nicht bewusst. Aber auch die Folgen harter Dominanten („gestauter Rocker“), die als schmerzhafte (körperliche und seelische) Symptome und Beschwerden ins Bewusstsein dringen, können Anlass sein, an sich selbst zu arbeiten und insbesondere den einen oder anderen Spezialisten um Rat zu bitten. Es ist klar, dass verschiedene Spezialisten aufgrund ihrer Sicht auf die Situation oder der Kanons ihrer wissenschaftlichen, philosophischen, psychologischen, methodischen Schule oder Methode die Situation möglicherweise nicht als Ganzes sehen und versuchen, dem Patienten (und jedem Komplex) zu „helfen“. System von sozialen Strukturen bis hin zur geopolitischen Lage oder z.B. Industrien etc.) korrigieren genau das, was der Facharzt als Ursache des Symptoms ansieht. Zurück zur Multi-Yoch-Balance-Metapher: Der Praktiker kann sich auf einen oder mehrere Balken konzentrieren, die starr befestigt sind. Wenn Sie jedoch keine systemische Vision haben, können Sie viele wichtige Faktoren übersehen und die Kipphebel nicht ansprechen, die auf den ersten Blick nichts mit dem genannten Problem zu tun zu haben scheinen. ABER: Das GESAMTE SYSTEM hängt mit dem genannten Problem zusammen. Ein Problem ist nur ein Grund, Systemdominanten und Blockaden zu erkennen und mit deren Entsperrung zu beginnen. Eine Person kann das Magic Theater mit einer Anfrage nur einmal oder mehrmals besuchen. Allerdings muss der Meister zu einem bestimmten Zeitpunkt alle ihm zur Verfügung stehenden Faktoren ins Spiel bringen, damit das System bereits durch ein einziges magisches Theater den Anstoß für eine Kettenreaktion erhält, die früher oder später auftreten kann als Katalysator für eine grundlegende Überarbeitung des gesamten Lebens eines Menschen dienen und die maximale Anzahl von „Kipphebeln“ aus der Situation der starren Fixierung befreien. Das Leben noch lebendiger zu machen, ist die Aufgabe des Magic Theaters. Für jede Person (oder jedes andere System) wird dies auf einzigartige Weise erreicht.Obwohl es Faktoren gibt, die einer bestimmten Zeit, einer bestimmten kulturellen oder sozialen Schicht von Menschen, Energien und anderen Dominanten und Blockaden gemeinsam sind, die der gesamten Menschheit gemeinsam sind, besitzt der Moderator des Zaubertheaters eine systemische Vision im Ganzen und im Detail zugleich. Um einen einzigartigen Arbeitsverlauf aufzubauen, der es ermöglicht, das Leben im Moment noch lebendiger zu machen, ist es notwendig, eine Vielzahl von Parametern und Variablen variieren zu können. Heutzutage verfügt das Magic Theatre über ein riesiges Arsenal an Methoden, privaten Techniken und Technologien, einer Kombination von Parametern usw., die eine einzigartige Kombinatorik der Aktionen des Anführers bereitstellen können, wobei der Schwerpunkt jeweils auf verschiedenen Parametern und Variablen liegt arbeiten, um nicht nur einzelne Kipphebel zu aktivieren, sondern in jedem Fall mithilfe eines einzigartigen „stückweisen“ Aktionsalgorithmus das gesamte System in Richtung Heilung zu lenken. Im Prozess des Zaubertheaters ist eine große Menge an Informationen und Energie involviert (verbal und nonverbal, Energieprozesse, Atmosphären, Psychogesten, archetypische Prozesse mit jeder einzelnen Figur und deren vielfältige Interaktion, die grundsätzlich nicht beschrieben werden kann – wie z Eine kolossale Menge an Informationen, die Sie benötigen, um alle Facetten eines Prozesses in anderthalb Stunden umfassend zu beschreiben. Allerdings sind alle diese Informationen in komprimierter Form (analog zum Computer) erforderlich Welt, können wir sagen - in archivierter Form) entfaltet sich in den tiefen Schichten der Seele des Protagonisten, des Schauspielers und des Publikums (übrigens ein weiterer wichtiger Punkt - der MT Leader berücksichtigt auch die Wünsche und Zustände von Schauspielern und Zuschauern). als Wunsch des kollektiven Unbewussten, der sich in der gesamten Struktur dieses Zaubertheaters manifestiert, das noch mehr Variation der Arbeit erfordert und in jedem einzelnen Prozess eine sehr große Anzahl variabler Parameter verändert bis zu einem bestimmten, genau kalibrierten Punkt Einfluss auf ein komplexes System (Hauptfigur, Schauspieler, Zuschauer, der Moderator selbst, die Anforderung des kollektiven Unbewussten durch diese gesamte Struktur), die sich in allen Prozessbeteiligten über mehrere Monate hinweg entfalten wird sogar Jahre, das Auspacken wie eine archivierte Datei und das Versetzen des Systems in den lebendigsten und unausgeglichensten Zustand, der möglich ist (natürlich unter Berücksichtigung der internen Arbeit aller Prozessbeteiligten, und es wird auch dank MT und der Ressource gestartet und Motivation dafür wird auch durch MT geschaffen). Wir können sehen, mit welcher immensen Bandbreite an Aufgaben sich der Anführer jedes Mal vor jeder seiner Handlungen konfrontiert sieht. Wort, Technik, Technologie usw. Vor jedem Schritt (und davon gibt es in jedem MT-Prozess etwa hundert) steht der Leiter an einer Weggabelung vieler Wege und seine Aufgabe ist es, genau den Schritt auszuwählen, der für das gesamte System angemessen ist, um letztlich eine genau kalibrierte Bewegungsrichtung für das System schaffen. Es ist klar, dass kein Verstand einer solchen Aufgabe gewachsen ist. Aber nachdem der Leiter mehrere Jahre lang die komplexe Methodik der MT in der Praxis und in der Theorie studiert hat, individuelle Übungen durchführt, an verschiedenen MT-Übungen in unterschiedlichen Rollen teilgenommen hat und sich einer Gruppensupervision unterzogen hat, sammelt er Erfahrungen, die er zunächst bewusst studiert, dann ( (aufgrund der riesigen Menge an Informationen) „vergisst“ er diese Informationen, lässt sie im Unbewussten verbreiten und schaltet dann Vision und Intuition ein. Eine Person mit guter Intuition, die die Methodik von MT nicht studiert und MT gesehen hat von außen, auch oft, wird einer so komplexen Aufgabe nicht gewachsen sein, weil Intuition und Vision folgen komplexen Mustern und Entscheidungen, die durch das Studium der Methodik entstehen. Hier sehen wir, dass die Ausbildung notwendigerweise zwei Seiten umfasst: 1. das Studium der Methodik und 2. das Offenlegen von Intuition und Vision. Als nächstes werde ich kurz einige variable Parameter skizzieren, deren Wahl bei jedem Schritt dieses oder jenes Magic Theatre von der Intuition des Leiters abhängt. Dies ist natürlich nicht die MT-Methodik, sondern einfachTypologie seiner verschiedenen Variationen. Die Methodik wird praktisch und aus erster Hand oder durch direkte Übertragung erlernt. 2. Variationen von Variablen und Typologie entsprechend verschiedenen Betriebsfaktoren. Schauen wir uns die wichtigsten „Variablen“ der Magic Theater-Methodik an, die je nach der besonderen Situation in einem bestimmten Fall variieren. Somit erhalten wir zumindest eine ungefähre Typologie des Magic Theaters, die auf einer ziemlich großen Anzahl variabler Parameter basiert. Sowohl die Anzahl der Variablen als auch die Qualität der systemischen Vision unterscheiden das Magic Theater um mehrere Größenordnungen von dem, was es sein kann Im Vergleich zu auf den ersten Blick unerfahrenen (Psychodrama, Helinger-Konstellationen, Mythodrama usw.) Variationen (jeweils vom MT-Leiter ausgewählt) sind gemäß den folgenden Parametern und Variablen möglich: Ich werde nur die möglichen Variationen auflisten, wie z. B. Gabeln bei jedem Schritt der Arbeit des Leiters und stellen Sie Fragen, deren Antworten einen unvergleichlich größeren Umfang einnehmen werden, als dieser Einführungsartikel vermuten lässt. Das sind Fragen, deren Antworten wir in unserer Ausbildung und in speziellen Methodenseminaren für MT-Führungskräfte theoretisch und praktisch erarbeiten. 1) Nach Potenzialniveau Zu verschiedenen Zeitpunkten der Arbeit und insbesondere zu Beginn ist es für den Leiter wichtig, das Potenzialniveau a) seiner selbst (des Leiters) b) des Anforderers c) der Gruppe zu sehen und zu spüren. Folgende Optionen sind möglich : Anführer + (hohes Potenzial), Anforderer – (niedrig), Gruppe – (niedrig)Anführer +, Anforderer +, Gruppe – - , Gruppe - .Leader - , Anforderer + , Gruppe + .Leader - , Anforderer + , Gruppe - .Leader - , Anforderer - , Gruppe + . Wir sehen also, dass bereits zu Beginn der Arbeit mindestens 8 völlig unterschiedliche Anfangszustände für nur einen der vielen Parameter möglich sind (die vielen Zwischenpositionen nicht mitgerechnet, wenn die Potentiale V oder Z oder G in einem weiten Bereich zwischen niedrig und niedrig variieren). und hoch), basierend darauf, dass der Moderator völlig unterschiedliche Optionen für die Entwicklung von Dynamik, „Einwerfen“, Festlegen einer bestimmten Atmosphäre, Strategien, Technologien und Techniken, Stilen, verwendeten Metaphern usw. wählt. Während des Theaterbesuchs kann sich jeder Parameter erheblich ändern, was jederzeit im Auge behalten werden muss, um den Dirigierstil und andere Parameter flexibel ändern zu können. Es ist zu beachten, dass jede Option ihre eigenen Vor- und Nachteile und ihre eigenen kreativen Möglichkeiten hat und man nicht sagen kann, dass eine oder mehrere irgendwie schlechter oder besser sind als andere – sie erfordern einfach völlig unterschiedliche Lösungen, wodurch sich jedes MT von den anderen unterscheidet von Beginn des Prozesses an. Es ist klar, dass bei allen drei Vorteilen der Prozess am schnellsten, hellsten und schönsten ablaufen kann, aber Geschwindigkeit, Helligkeit und Schönheit sind nicht die einzigen Kriterien für die Qualität des Prozesses in der Gesamtheit der Übereinstimmung des Werkes mit der Anforderung des Ganzen, das sich bei jedem MT entfaltet. Mit der Bitte des Ganzen meine ich, dass man in jedem MT eine „Herausforderung“ des Universums sehen kann, ausgedrückt durch die gesprochene und nonverbale Bitte des Anforderers, jedes Mitglieds der Gruppe und die Strukturen hinter diesen Anfragen sowie das kollektive Unbewusste (hier berücksichtigen wir auch die Metapher der Mehrjoch-Skalen). 2) Durch Strategie [1]Strategie ist die Wahl (in Raum und Zeit) von Methoden, Kräften, Mitteln und Handlungen, die darauf abzielen, ein Gleichgewicht gemäß einem bestimmten (einem oder mehreren) Schlüsselparametern herzustellen. Für die Therapie (wie eigentlich auch bei der Arbeit mit sich selbst) sind nicht so sehr die Techniken und Techniken selbst wichtig, sondern deren Ausrichtung, die Reihenfolge der Lastverteilung. Strategien: Strategien, nach denen die zeitliche Abfolge erfolgt Die Anzahl der Belastungen wird in den gleichen volumenräumlichen Strategien, der Reihenfolge ihres Wechsels und dem gesamten temporären Therapiegefüge aufgebaut: a) Punktstrategie – das Ziel mit einer Aktion treffen (falls dies in diesem Fall angemessen ist); b) Lineare Strategie – eine Kette aufeinanderfolgender Aktionen, bei denen jede Aktion vom Ergebnis abhängtdie vorherige, hängt jedoch nicht von nachfolgenden Aktionen ab (ein Beispiel sind NLP-Technologien: „Sweep“, „6-Stufen-Reformation“ usw.c) Zyklische Strategie – eine Situation nach Erhalt von Ergebnissen in einer der Therapiephasen, wenn Es ist sinnvoll, zu einer der vorherigen Phasen zurückzukehren – zum Beispiel ist der Kunde „reif“ für eine erneute vertiefte Auseinandersetzung mit einem bereits behandelten Thema. Eine solche Therapie verläuft zyklisch, jedes Mal bis zum Ende einer Phase, jedoch mit immer größerer Tiefe. d) Verzweigte Strategie – Aktionen gleichzeitig (oder schnell abwechselnd) in mehrere verschiedene Richtungen. (Springen von Thema zu Thema oder paralleles Arbeiten auf mehreren Ebenen gleichzeitig). Die Handlungen des Therapeuten scheinen in einer solchen Situation unabhängig voneinander zu sein. e) Adaptive Strategie – die erste Handlung wird zuerst festgelegt. Als nächstes - das Fehlen eines Schemas - hängt jede nachfolgende Aktion vom Ergebnis der vorherigen ab und das Suchschema basiert immer auf den derzeit vollständigsten Informationen. (Ein Beispiel ist die Gestalttherapie, bei der der Therapeut in jedem Moment mit einer Figur aus dem Hintergrund arbeitet. e) Die Zufallssuchstrategie ist die absolute Abwesenheit eines Plans. Die Strategie eignet sich, wenn Sie viele Ausgangspunkte für eine unabhängige Suche in einem weiten Feld von Unsicherheiten finden müssen. g) Chaotische Strategie – eine bestimmte starre Richtung des Flusses von Kundenreaktionen aufgeben. Dies ist ein chaotischer Wechsel variabler Eigenschaften mit dem Ziel, den vorherrschenden starren Reaktionsfluss zu blockieren und zu wechseln. h) Sphärische Strategie, wie auf den ersten Blick verstreute „Striche auf der Leinwand“ aus Elementen verschiedener eingebauter Strategien, hier und dort, wo der gesamte Plan für den Meister erraten wird (wann die Leinwand ausgefüllt wird).i) usw. (subtilere und speziellere Strategien). Verschachtelung von Strategien: Strategien werden in der Therapie häufig ineinander „verschachtelt“. Beispielsweise durchläuft das gesamte MT lineare sequentielle Stufen, aber innerhalb jeder Stufe gibt es eine eigene Strategie, die zum Beispiel auf der einen zyklisch und auf der anderen verzweigt ist. Oder umgekehrt: Das gesamte MT folgt dem Prinzip einer zyklischen Strategie, deren Etappen linear organisiert sind. Und innerhalb einer bestimmten Phase werden eine Reihe von Techniken und Technologien adaptiv oder chaotisch aufgebaut. Innerhalb der einzelnen Techniken gibt es Wörter, Gesten usw. können auch nach einer optimalen Strategie organisiert werden. Kombinationen von Kombinationen und Verschachtelungen von Strategien sind in jedem Einzelfall endlos und einzigartig und ihre Verwendung basiert wiederum auf der Vision der Anforderung des Ganzen. 3) Gemäß der Zentrum-Peripherie-Verteilung in der individuellen Gruppeninteraktion sind in Abhängigkeit von vielen Faktoren folgende Arbeitsoptionen (während des gesamten MT oder in seinen einzelnen Phasen) im Fokus der Aufmerksamkeit des Anführers – des Anforderers – möglich Fokus der Aufmerksamkeit einer Figur, im Fokus der Aufmerksamkeit einer oder mehrerer Figuren, Verlagerung des Fokus der Aufmerksamkeit vom Anfragenden auf die Figuren oder auf eine oder mehrere Figuren, (mit unterschiedlicher Häufigkeit während der Sitzung), das Publikum befindet sich im Fokus der Aufmerksamkeit (ein seltener, aber manchmal sehr wichtiger Schritt), der Präsentator selbst steht im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit (es ist wie ein „Theater eines einzelnen“ Schauspielers – des Präsentators, vor dem Hintergrund des Anforderers und der anwesenden Figuren eine passive Position ist ebenfalls eine seltene Option, aber manchmal kann sie die einzige sein, die der Anforderung des Ganzen angemessen ist), im Fokus der Aufmerksamkeit ist gleichzeitig alles gleich (oder eine sich schnell ändernde Übertragung des Fokus der Aufmerksamkeit und Aktivität für alle Anwesenden). 4) Durch die Fokussierung auf Archetypen In etwa drei Viertel der in den letzten Jahren veranstalteten Magic Theatres fokussiert der Moderator bestimmte Archetypen in den Höhepunktmomenten. Manchmal kann es ein Archetyp sein, manchmal können es mehrere sein, und die Optionen für ihre Fokussierung sind unterschiedlich (in den Theatern, in denen es keinen offensichtlichen Fokus gibt, läuft die archetypische Arbeit immer noch auf die eine oder andere Weise ab, aber „hinter den Kulissen“). . Der/die Archetyp(en) konzentriert sich: auf eine der Figuren, für mehrere Figuren, für den Anforderer selbst, für den Anforderer und die Figuren, für alle, auch das Publikum, wird aus den Zuschauern ein „Orakel“ ausgewählt oder (in In besonderen Fällen wird ein speziell eingeladener Co-Moderator zum „Orakel“. 5) Gemäß der Strategie zur Auswahl von Zahlen Eine der ersten PhasenDas Zaubertheater beginnt (normalerweise, aber nicht immer) (nachdem man dem Anfragenden zugehört und ihm klärende Fragen oder andere Techniken gestellt hat) – dies ist die Wahl eines Koordinatensystems – d. h. Die eigentliche Bedeutung der Figuren, die der Anforderer dann durch ein besonderes Ritual an die von ihm aus den Zuschauern ausgewählten „Akteure“ „übermitteln“ wird. Figuren und insbesondere Figurenkombinationen haben sich in den 19 Jahren fast nie wiederholt Geschichte von MT. Abhängig von vielen Faktoren können drei Arten von MT anhand des Parameters Einfachheit-Komplexität der ausgewählten Figuren unterschieden werden: Einfach – die Figuren spiegeln die Ebene der Subpersönlichkeiten des Klienten wider, zum Beispiel: Eifersucht, Schmerz, Wut, Stolz, Verteidiger, Staatsanwalt, kleiner Junge, weiser alter Mann, Groll ... (Wenn einfache Figuren ausgewählt werden, könnte ein unerfahrener Beobachter oder Teilnehmer MT mit einer Art Psychodrama verwechseln, aber ich hoffe, dass selbst nach dieser kleinen, aber umfassenden Strukturierung der MT-Typologie Es ist klar, dass MT und Psychodrama unterschiedliche Methoden sind. Strukturell – die Figuren spiegeln tiefere Strukturen als auf der subpersonalen Ebene. Dies ist die Ebene der Mechanismen, zum Beispiel: orale oder anale Fixierung, Libidoebene, Anima oder Animus, unterdrückte Gefühle, Skriptprozesse, Abwehrmechanismen, sekundärer Gewinn, Überzeugungen über sich selbst, andere, Leben, Lebensstil, Chakren, feinstoffliche Körper, Energie Strukturen: Blockaden, dominante Schwerpunkte, verschiedene Ebenen und Grade von etwas usw. Dazu gehören auch Ahnenfiguren, zum Beispiel Ururgroßvater und Ururgroßmutter eines bestimmten Stammes väterlicherseits oder mütterlicherseits, die Gattung selbst als Figur und ihre verschiedenen poststrukturellen – abstrakten Figuren viele mögliche Interpretationen. Dies ist die Ebene systemischer Deformationen, die in verschiedenen Entwicklungen liegen, wie zum Beispiel: Ihre Zugehörigkeit zu einer Familie, einem Clan, einer ethnischen Gruppe, einer Menschheit; oder nach Zeitskala: Sie befinden sich im Kontext des aktuellen Monats, Lebens, Zeitalters, der Menschheitsgeschichte; oder Geist, Seele, Körper; oder Sie sind 3 Jahre alt, 17 Jahre alt, 34 Jahre alt und 41 Jahre alt; oder Lebensweg, Ziel, innerer Sündenbock; oder Die Grenzen Ihrer Sprache und das Symbol der Freiheit usw. Dazu gehören auch Layouts für verschiedene philosophische Systeme, ich nehme zum Beispiel Heideggers Existenzmodell [2]: Dem Tod entgegen sein, Schrecken des Nichts, Ruf des Gewissens, Fürsorge, sich selbst überlassen, schuldig sein (beteiligt). ). Usw. Solche Figuren werden ausgewählt, wenn auf der Ebene der Wiederherstellung des Fundaments der Persönlichkeit – des Weltbildes, des Wertesystems – gearbeitet wird. 5) Nach der Anzahl der Figuren Kleines Koordinatensystem – von 1 bis 4 Figuren, Mittleres Koordinatensystem – von 5 bis 10 Figuren, Großes Koordinatensystem – von 10 oder mehr (dies sind seltene Fälle, in meiner Praxis war die maximale Anzahl von Figuren 50) 6) Durch die Anzahl der Figuren „Anzahl der Figurenetage“ Oftmals verläuft das Zaubertheater (besonders bei einem kleinen Koordinatensystem) sozusagen „in einer Figurenetage“. Diese. Alle Figuren sind aktiv beteiligt. Aber manchmal ist es notwendig, zwei Koordinatensysteme gleichzeitig einzuführen, zum Beispiel 4 Figuren der ersten „Etage“ und mehrere Figuren der zweiten „Etage“, während die Figuren der zweiten „Etage“ passiv sind – der Moderator nur gelegentlich erkundigt sich nach deren Zustand, anhand dessen er sich an der Dynamik des Gesamtsystems orientiert. Als Figuren für die zweite „Etage“ können Sie beispielsweise 7 Energiezentren wählen. Es ist klar, dass ihr Zustand zu Beginn der Arbeit unausgeglichen ist, was sich im unangenehmen Zustand der Akteure widerspiegelt, die eine Art Spiegel der Zustände der sieben Energiezentren sind. Ohne sie in die Dynamik des Prozesses einzubeziehen, arbeitet der Leiter mit der ersten „Etage“ der Figuren und erreicht im Laufe der Arbeit eine Verbesserung des Zustands der zweiten „Etage“. Diese. Die zweite „Etage“ ist ein zusätzlicher Indikator für den Betrieb. Die sieben Energiezentren als Figuren im zweiten „Stockwerk“ sind natürlich nur eines von vielen Beispielen. Dieselben 7 Zentren können die Figuren des ersten „Stockwerks“ oder sogar das einzige Koordinatensystem für einige Theater sein. Ich habe dieses Koordinatensystem auch mitgebracht, weil es in der Arbeit selten verwendet wird, um nur einen Sonderfall darzustellen. Komplexere sind auch möglichKombinationen, bei denen zusätzlich zum ersten und zweiten „Stockwerk“ von Figuren ein dritter oder sogar ein vierter ausgewählt wird, mit immer abstrakteren, oft über die menschliche oder sogar soziale Ebene hinausgehenden, zum Beispiel dem dritten oder vierten „ „Boden“ aus Figuren spiegelt noosphärische Prozesse wider. Gleichzeitig wird aktiv entweder mit der ersten „Etage“ von Figuren gearbeitet, dann mit der „zweiten“, dann mit zwei auf einmal, die im Laufe des Prozesses gemischt und in einige neue Figuren verwandelt werden (bei fast jedem Theater). Die Figuren durchlaufen mehrere Transformationen, das Werden am Ende des Prozesses ist überhaupt nicht das, was ursprünglich auf den Schauspieler übertragen wurde, und jeder, selbst ein völlig unerfahrener Schauspieler, erlebt diese Transformationen lebhaft an sich selbst. Also eine andere Typologie von MT: eine Etage mit Figuren, zwei Etagen mit Figuren – wir arbeiten mit einer und die andere – diagnostisch (als Beispiel), sie können sich während des Prozesses ändern, drei oder mehr Etagen mit Figuren, wenn es möglich ist, viele Figuren auszuwählen 7) Nach Atmosphäre Der Begriff „Atmosphäre“ wird im Schauspielsystem von Michail Tschechow [3] verwendet. Der Umfang dieses Artikels erlaubt es uns nicht, das Konzept der Atmosphäre im Detail zu untersuchen, daher verweise ich Interessierte auf das wunderbare Buch von Michail Tschechow selbst, „Über die Technik eines Schauspielers“, in dem der Autor sowohl das Konzept selbst als auch das Konzept selbst anschaulich beschreibt und zahlreiche Beispiele. Ich beschränke mich auf ein Zitat aus dem oben genannten Buch, um die Atmosphäre als eine Art objektiven Zustand oder Gefühl in Bezug auf das Thema, das von vielen Faktoren bestimmt wird, zumindest anzudeuten: „Die Atmosphäre ist kein Zustand.“ Aber Aktion, Prozess. Innerlich lebt und bewegt sie sich unaufhörlich. Versuchen Sie zum Beispiel, eine Atmosphäre der Freude als Handlung zu erleben, und Sie werden überzeugt sein, dass die Geste des Öffnens, Ausbreitens, Ausdehnens darin lebt. Sie werden die überwältigende Atmosphäre im Gegenteil als eine Geste der Verdichtung, des Schließens, des Drucks wahrnehmen. Das ist der Wille der Atmosphäre. Es stimuliert auch Ihren Willen zum Handeln, zum Spielen. In Atmosphären wie Hass, Freude, Heldentum, Katastrophe, Panik sind ihre innere Dynamik und ihr Wille offensichtlich. Aber was ist mit Atmosphären wie zum Beispiel der Stille eines verlassenen Friedhofs, der Ruhe eines Sommerabends, dem stillen Geheimnis eines Walddickichts? In diesen Fällen ist die Dynamik nicht so offensichtlich, und dennoch ist sie für einen sensiblen Schauspieler vorhanden. Kein Schauspieler und kein künstlerisch begabter Mensch wird in der Atmosphäre einer ruhigen Mondnacht passiv bleiben. Aber der Schauspieler, der sich ihr ergeben hat, wird bald das Aufkommen schöpferischer Aktivität in seiner Seele spüren. Bilder, die aus der Stille hervorgerufen werden, werden nach und nach vor ihm auftauchen. Indem er sie immer aktiver beobachtet, beginnt er selbst, an ihrem Leben teilzunehmen. Er wird die Dynamik der Mondnacht in Ereignisse, Wesen, Worte und Bewegungen verwandeln.“ Im Zaubertheater entsteht aus dem Zusammenspiel der Bitte und der Vision des Leiters jedes Mal die eine oder andere Atmosphäre. Ich habe diese Atmosphären mit bestimmten archetypischen Phänomenen verknüpft, daher operieren wir im MT-Arsenal mit Atmosphären, oft völlig gegensätzlich, die nach dem Archetyp benannt sind, der sie erzeugt. Wenn zum Beispiel die apollinische Atmosphäre einer distanzierten Analyse förderlich ist, dann ist die dionysische Atmosphäre einer gewalttätigen kathartischen irrationalen Aktion förderlich, die hermesische Atmosphäre ist einer komplexen, heiligen Intrige und abenteuerlichen Entwicklung von Ereignissen förderlich, die Atmosphäre des Zeus ist richtungsweisend Aktionen und Befehle, und Kronos fördert das Bewusstsein für die vielen Einschränkungen, denen der Anforderer, die Figuren und der Anführer selbst gegenüberstehen. In der Atmosphäre von Ares kann es zu einem Kampf zwischen den Figuren und dem Anforderer kommen, der durch die In dieser Atmosphäre wird der Antragsteller auf ganz natürliche Weise wahrgenommen. Sowohl Figuren als auch Zuschauer (natürlich kam es nie zu ernsthaften Verletzungen oder, wenn der Vorgang in der Atmosphäre der Aphrodite stattfand, zu echtem Geschlechtsverkehr usw.) ... und vielen anderen Atmosphären ... Wichtiger Hinweis: klassische Psychotherapie, Die Einbeziehung vieler neuer Richtungen findet in der Regel in der Atmosphäre von Apollo und Athene statt (die im Allgemeinen die vorherrschenden Atmosphären unserer Zeit sind) - in diesen Atmosphären bilden sich die sogenannten psychotherapeutischen Regeln der Ethik und ähnliche Phänomene als Übertragung undGegenübertragung. In der Atmosphäre des Dionysos entstehen Übertragung und Gegenübertragung grundsätzlich nicht!!! Und sehr schwerwiegende „Verstöße“ gegen das sogenannte sind möglich (und werden von allen Beteiligten, auch den Zuschauern, wahrgenommen). psychotherapeutische Ethik (wie sie in der Atmosphäre von Athene und Apollo verstanden wird), die von allen Anwesenden als selbstverständlich angesehen wird. Aber wie ich oben geschrieben habe, kommt es nie zu Verletzungen oder echten sexuellen Beziehungen. In anderen Atmosphären gibt es Übertragung und Gegenübertragung – aber sie sind völlig anders, als sie in den klassischen Werken geschrieben sind, die von den Atmosphären von Apollo und Athene diktiert werden. Demnächst wird es einen eigenen Artikel oder eine Artikelserie geben. Hier präsentiere ich lediglich eine weitere (bei weitem nicht vollständige) Typologie des Magischen Theaters entsprechend der vorherrschenden Atmosphäre: die Atmosphäre von Apollo und Athene, die Atmosphäre von Dionysos, die Atmosphäre von Ares, die Atmosphäre von Aphrodite, die Atmosphäre von Zeus, die Atmosphäre von Kronos, die Atmosphäre von Hades, die Atmosphäre von Hermes, die Atmosphäre von Osiris, die Atmosphäre von Isis, die Atmosphäre von Seth, die Atmosphäre von Mutter Lada, die Atmosphäre von Shiva, die Atmosphäre von Luzifer, die Atmosphäre von Ra, die Atmosphäre von Svarog usw. 8) Entsprechend der Dominanz der verwendeten Technologien hat sich im Arsenal des Magic Theatre viele Technologien und Techniken angesammelt, von denen viele aus verschiedenen Bereichen der Psychologie, Psychotherapie, mystischen Praktiken usw. stammen und jeweils „maßgeschneidert“ sind. an die Besonderheiten der MT angepasst und modifiziert. Das Magic Theater zeichnet sich durch die einzigartige Kombinatorik dieser Technologien und Techniken, Methoden und Mittel aus. Während eines MT können verschiedene Technologien eingesetzt werden. In den meisten Fällen können wir jedoch eine Typologie des Magic Theaters entsprechend den vorherrschenden Technologien und Arbeitsbereichen erstellen. Hier sind einige davon: körperorientiert, motorisch orientiert, technologisch (der Leiter setzt auf eine klare Technik und Abfolge von Techniken), Orientierung an der Gruppendynamik (der Leiter ist eher passiv, er schafft nur die Voraussetzungen für bestimmte Situationen und Erscheinungsformen der Figuren und des Anforderers), archetypisch – während der MT werden viele Archetypen fokussiert und die Hauptarbeit basiert auf ihrer Interaktion untereinander sowie der Interaktion des Anforderers und der Figuren (manchmal Zuschauer) mit ihnen, wobei der Schwerpunkt auf Traumata liegt ( Geburt, Perinatal, Kindheit usw.), den allgemeinen philosophischen, universellen Kontext verlassend, eine ideologische Linie ziehend, an hohe Werte appellierend, metaphorisch - Der Moderator taucht in einen Strom von Bildern ein und schafft eine Atmosphäre eines kollektiven Traums, der meditativ a erzählt Bilderserie, ein Märchen, Bezug nehmend auf Zitate aus Büchern, Erzählungen, literarische Anspielungen, Träume usw. ..Basismythos, Suche nach einem Mythos oder einer Handlung, die zum Anliegen passt, historisch – Berücksichtigung des Einflusses einer bestimmten Epoche mit „Eintauchen“ darin – die Epoche wird als spezifischer kultureller Kontext betrachtet, analytisch – Interpretation, wie in einer Analysesitzung, oder die Interpretationskette des Führers durchdringt das gesamte MT und verknüpft alle Aspekte des Geschehens auf vielen Ebenen zu einem Ganzen (hier sind Interpretationsmöglichkeiten möglich, zum Beispiel im Rahmen der Psychoanalyse in einem Fall, im jungianischen Stil in einem anderen Fall usw.) bis zur Ebene einiger „Weltweisheiten“ usw.), kathartisch (im Gegensatz zu analytisch), Durchgang durch helle, explosive Gefühle, ohne jeden Versuch, sie zu rationalisieren, provokativ – Der Moderator schafft mit Worten provokante Situationen auf der „Bühne“. und Handlungen... 9) Indem der Leiter des Magic Theatre ein bestimmtes philosophisches und weltanschauliches Modell in den Vordergrund rückt, ist er nicht auf ein bestimmtes philosophisches und weltanschauliches Konzept festgelegt, auch nicht auf die Postmoderne, die speziell den Pluralismus philosophischer Modelle berücksichtigt. Der Präsentator agiert frei mit verschiedenen Weltanschauungen, wobei er sich ihrer Kontextualität und Zielsetzung bewusst ist (für jede Person zu einem bestimmten Zeitpunkt kann jedes philosophische Modell der Realität, das sich von dem einer anderen Person zu einem anderen Zeitpunkt unterscheidet, angemessen sein). Typologie des Zaubertheaters nach den am häufigsten verwendeten philosophischen Modellen:hermetisch-alchemistisch, Existentialismus, Phänomenologie, klassische Psychoanalyse, Jungsche Analyse, Hillmans archetypische Psychologie-Weltanschauung, Lacansche Version der Psychoanalyse, strukturalistische Weltanschauung, Poststrukturalismus, semiotische Modelle (die Welt als Text usw.), transpersonale Weltanschauung, Ken Wilbers Integrativ Modell, Gestaltweltanschauung, sozionisches Modell, Weltanschauung der humanistischen Psychologie, Weltanschauungsmodelle verschiedener mystischer Lehren, technologisch (Methodik, TRIZ, TPR) 10) Interpretationen zufolge sind Interpretationen nicht nur in psychoanalytisch orientierten Schulen der Psychotherapie, sondern auch in vielen weit verbreitet Andere. Im Magic Theatre verwendet der Moderator verschiedene Arten von Interpretationen, die wiederum von vielen Faktoren abhängen. Im Prinzip kann der Moderator während des gesamten Theaters oder des größten Teils davon entweder überhaupt keine Interpretationen verwenden oder eine bestimmte Art von Interpretation verwenden, daher wird die nächste Typologie auf diesem Faktor aufbauen: eindeutige Interpretationen, die vom Moderator verwendet werden, genau und präzise direkte Verknüpfung verschiedener Faktoren im Leben oder in der Situation des Antragstellers, Angabe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Sensibilisierung verschiedener unbewusster Motive, Szenariomuster usw., Metaphern, Interpretationen mit mehreren Bedeutungen, Rückmeldungen von Figuren und Zuschauern als Interpretationen, ohne Interpretation und allgemeine logische Klarheit 11) Entsprechend den Phasen der Dynamik B Im Verlauf jedes magischen Theaters treten eine bis mehrere Phasen auf, nach denen das Theater im Prinzip abgeschlossen werden kann. Dies kann beispielsweise eine Phase zunehmender Spannung und anschließender Katharsis sein, in der auch die Transformation von Figuren stattfindet. Der Vision folgend darf sich der Leiter jedoch nicht auf eine dieser Phasen beschränken, sondern den Prozess bis zur nächsten Spannungswelle – Transformation – Entladung usw. fortsetzen und so den Zugang zu immer größerer Tiefe erreichen. Es ist wichtig zu erkennen, wann man aufhören und wann man fortfahren muss – d. h. welche Tiefe unter Berücksichtigung der Systemressourcen (Anforderer, Figuren, Zuschauer, Präsentator) erreicht werden kann. Basierend auf diesem Parameter kann man Theater einfach nach der Anzahl solcher Zyklen typologisieren: 1, 2, 3 usw. 12) Je nach Häufigkeit der Sitzungen entscheidet jeder Teilnehmer des Zaubertheaters selbst, wann, wie viele und in welcher Kapazität er kommt. Viele kommen nur einmal (in welcher Rolle auch immer – Anforderer, Schauspieler oder Zuschauer), und dieser einmalige Besuch bei MT löst irgendwie die Arbeit ihrer Seele aus, die unabhängig oder im Einklang mit einigen Bereichen der Psychologie weitergeht oder Esoterik. Einige kommen mehrmals hintereinander und erreichen in verschiedenen Rollen eine gewisse „Sättigung“. Dann können sie nach einigen Wochen, Monaten oder sogar Jahren auftreten oder überhaupt nicht auftreten. Jemand erscheint einmal im Monat oder alle paar Monate oder ein paar Mal im Jahr – jeder verspürt das Bedürfnis selbst – es besteht keine Verpflichtung zur MT. Aufgrund der Beteiligung an der Rolle des Anforderers lässt sich jedoch dennoch eine bestimmte Typologie identifizieren. Eine Sitzung, geplante Arbeit (z. B. werden 4–5 Sitzungen im Laufe des Jahres zugewiesen), während die Anfrage reift (eine Person unterzieht sich einer MT und kommt das nächste Mal als Anforderer, wenn der Bedarf entsteht – manchmal mehrere Jahre – 2–3). Jahre, bis er in einen autonomen Modus zur Regulierung seiner Lebensaufgaben übergeht. 13) Nach der Anzahl der Nachfrager Meistens gibt es in jedem Zaubertheater einen Anfragenden (für eine Sitzung), während eines Abends oder Seminars können mehrere Sitzungen stattfinden – von einer auf durchschnittlich 4-5 pro Tag. Es gibt jedoch Situationen, in denen gleichzeitig mit mehreren Antragstellern gearbeitet wird (bisher waren es maximal 5 gleichzeitig). Darüber hinaus kann es sich um parallele Prozesse handeln, bei denen jeder Anforderer seine eigenen Teile hat, es kann Prozesse geben, bei denen beispielsweise zwei Anforderer einen Teil der Teile gemeinsam haben, es kann Situationen geben, in denen Anforderer die Teile des jeweils anderen oder ein Anforderer sein können kann ein Stück ein anderes sein, und jeder der Antragsteller wählt».