Vom Autor: Autor - Yura Pavlenko. praktischer Psychologe, Business Coach, Unternehmensberater, zertifizierter Spezialist für prozessorientierte Psychologie und Organisationsaufstellungen. Moderator des Process Work Clubs in St. Petersburg ( ). Weitere Informationen zur Praxis in der Wirtschaft: . „Herr, gib mir die Kraft, das zu ändern, was ich ändern kann. Gib mir Demut, das zu akzeptieren, was ich nicht ändern kann. Und gib mir die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.“GebetEine interessante Sache ist die Krise. Da liegt die Analogie zu einer Welle nahe: Sie bricht jemanden, indem sie ihn auf Felsen wirft, und trägt jemanden auf den Kamm hinaus, wodurch er in neue Höhen katapultiert wird. Während einer Krise verlieren manche Menschen ihren Job, ihr Geld und manchmal auch ihr Selbstvertrauen und die Hoffnung auf das Beste. Andere machen erfolgreich Karriere, entwickeln ihr Geschäft, finden ihre Berufung und neue Freunde. Was ist es, blinder Zufall, Schicksal, und wir können nur auf ein Wunder hoffen, oder gibt es etwas, das wir beeinflussen können, das den Ausgang der Krise für uns bestimmt? Die Wirtschaftskrise kommt unaufgefordert und wie immer zu einem ungünstigen Zeitpunkt. Es ist nahezu unmöglich, einen Rückgang der Angebote oder eine Änderung der Nachfrage zu beeinflussen. Schon die Vorhersage der Wirtschaftslage kann schwierig sein, geschweige denn, sie zu steuern. Was können wir in dieser Situation beeinflussen? Mein Lehrer, Kollege und Freund Dmitry Vladimirovich Ronzin (PhD) entwickelte einst eine Idee, die mich später zu einer wichtigen Schlussfolgerung führte. Kurz gesagt besteht die Idee darin, dass unser Handeln im Beruf von einem mentalen Regulator namens Berufsbewusstsein bestimmt wird. Dieser Regulator repräsentiert die innere Verknüpfung bestimmter beruflicher Werte, Überzeugungen und entsprechender Bilder und Handlungsprogramme, die sich im Lebensprozess etabliert haben. Was auch immer ein Mensch in seinem Beruf tut, sein Handeln entspricht seinen beruflichen Vorstellungen und Überzeugungen. Dieser Regulator ist wie eine Matrix, die alle möglichen beruflichen Handlungen eines Menschen steuert (und begrenzt), die darauf abzielen, Aufgaben zu formulieren, Lösungen zu finden und Lösungen umzusetzen. Wir können behaupten, diese Idee zu entwickeln und zu übertragen dass jeder Mensch seine eigene Krisenformel hat – ein inneres Bild, eine Metapher, eine Vorstellung davon, was eine Krise ist. Diese Formel enthält die Werte und Einstellungen, die wir von Menschen übernommen haben, die für uns wichtig sind: Eltern, Lehrer, spirituelle Meister, Autoritäten im Beruf usw. Auch Ideen aus den Büchern von Philosophen, Mystikern und Management-Gurus können in diese Formel einbezogen werden. Diese Formel hat einen großen Einfluss auf unsere Wahrnehmung der Krise, auf unsere Handlungen, Stimmungen und Ergebnisse, die wir in der Krise erzielen. Es stellt sich heraus, dass das Einzige, was wir in einer Krise wirklich beeinflussen können, unsere eigene Krisenformel ist! Das Hauptproblem dabei ist, dass wir uns dessen sehr oft nicht bewusst sind. Damit die Krisenformel zu einem Arbeitsinstrument wird, das uns in einer Krise hilft, müssen wir mindestens zwei Schritte unternehmen: 1) Verwirklichen = Ihre Krisenformel formulieren 2) Ändern, ergänzen Sie die Formel, wenn nötig. Zum Beispiel werde ich Versuchen Sie, meine eigene Krisenformel zu formulieren. Dazu muss ich mich an alle Ideen erinnern, die mich beeinflusst und meine Einstellung zur Krise geprägt haben. Als ich die Gesetze der menschlichen Entwicklung, Organisationen und Systeme studierte, wurde mir klar, dass Krise ein wesentlicher Bestandteil jeder Entwicklung ist . Wir können nicht genau wissen, wann es beginnt und wie lange es dauern wird. Nur eines können wir mit Sicherheit sagen: Es wird eine Krise geben! Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber das zu verstehen, erfüllt mich mit großer Erleichterung. Es ist wie Regen, früher oder später wird er bestimmt kommen, aber man wird sich deswegen nicht das Herz packen oder sich die Haare ausreißen. Krise als Verbündeter Die Prozessarbeit (prozessorientierte Psychologie, A. Mindell) hat meine Einstellung zur Krise stark beeinflusst. Sie hat mir beigebracht, die Hindernisse in meinem Leben als Verbündete oder Lehrer zu betrachten, die mir etwas beibringen oder versuchen, mich zu verändern, mich besser und stärker zu machen. Glaube an die natürliche Weisheit des Tao bzw.