Od autora: Článek Vydal: Natarov V.I. "Zralost vůdce jako prevence syndromu vyhoření." V knize: Psychologie včera, dnes, zítra: Sborník příspěvků z vědecké konference „Ananyevova čtení“, 2016, roč. 2, 25.–29. října 2016 - Petrohrad: Nakladatelství. St. Petersburg State University 2016: s. 24 - 26 Abstrakt. Rozvoj profesní zralosti vůdce (PLM) je považován za hlavní prostředek prevence profesního vyhoření (PB) vůdce (loajalita ke společnosti - jako priorita národních a kulturních zájmů lidu, národa před státními; a důvěryhodnost vůči státu - jako priorita základního práva státu a společnosti - Ústava, - právo přímého jednání na úrovni každodenního chování ve všech sférách života společnosti a státu; K rozvoji PHR se doporučuje používat metody, které rozvíjejí a zároveň integrují čtyři hlavní oblasti profesního zdraví. Klíčová slova: profesní zralost, prevence syndromu vyhoření, organizační a firemní kultura, manažer. Relevantnost studie je dána skutečností, že v moderních organizacích práce vrcholných úředníků určuje 80–90 % efektivnosti organizace a výkonnosti zaměstnanců obecně. A za druhé, studie vztahu mezi profesní činností a nemocí ukázaly, že manažeři trpí osmkrát častěji infarktem myokardu než zástupci jiných profesí[6]. Objektem studie proto byli ředitelé velkých organizací v Petrohradě – více než 300 lidí ve věku od 25 do 70 let. Individualita z hlediska vývoje a struktury lidské psychiky je jednota a provázanost vlastností člověka jako osoby a předmětu činnosti, v jejíž struktuře jsou přirozené vlastnosti člověka jako individuální funkce [3]. Individuální systém metod prevence PV by proto měl mít čtyři skupiny metod, jak ukázaly předchozí studie [1; 5], založené na novém paradigmatu řízení lidských zdrojů [4]. Koncepčním základem studie jsou myšlenky B. G. Ananyeva o bilaterální regulaci holistického chování, jako nejvyššího okruhu regulace chování a základu tvůrčí dlouhověkosti jedince[3]. Tyto myšlenky jsou ve studii formulovány jako hypotéza, že profesní vyspělost manažera (PLM) se projevuje jako schopnost vytvářet zralou organizační kulturu (OC) a firemní kulturu (CC). A to OK určuje efektivitu a QC určuje efektivitu odborných činností. A že podle toho se nedostatky QA projevují jako profesionální deformace a nedostatky QC se projevují jako profesionální vyhoření personálu [4]. Předmětem studie proto byla odborná vyspělost manažera, jako základ prevence jejich onemocnění [7]. Výzkumná hypotéza: rozvoj osobního a osobního rozvoje je základem prevence vyhoření individuality manažera. A podle toho se nedostatky OK projevují jako nízká úroveň time managementu a jako profesionální deformace manažera. A nevýhodou CC je nízká úroveň zvládání stresu a profesionální vyhoření manažera [6; 8]. Metody byly určeny cíli a cíli každé fáze studie: pozorování, analýza problémů manažerů, dotazníky, školení, faktorová analýza a další [8; 9]. Data ukazují, že 92 % manažerů zažilo fenomén PV. A že úroveň profesní vyspělosti určuje úroveň manažerských kompetencí, přiměřenost a stresovou odolnost sebeúcty, flexibilitu chování v konfliktních situacích [5] Analýza dat ukazuje, že PHR se jako forma prevence PV projevuje v kvality integrace hlavních oblastí života manažera: 1 - fyzické zdraví 2 - psychické zdraví jako kvalita komunikace s rodinou; (3) profesní seberealizace jako sociální zdraví; (4) morální zdraví individuality vůdce, asjejí základní morální a etické hodnoty[10; jedenáct]. Zadruhé se PRD projevuje orientací na neustálé sebevzdělávání a sebevzdělávání vedoucího. Což se za třetí na úrovni organizace v čele s vůdcem projevuje tak, že vůdce deleguje své pravomoci na své zástupce – „zbavuje“ stresu „moci a odpovědnosti“ tím, že je rozděluje ve svém týmu[2]. Za čtvrté, PZR se projevuje v touze vytvářet organizační a podnikové kultury nejvyšší úrovně vyspělosti – kdy vyspělost organizační kultury je dána jejím souladem s právním rámcem státu; a sociální spravedlnost z pohledu personálu organizace. A vyspělost firemní kultury určují především zákony teambuildingu: důvěra, čestnost, slušnost – morální a psychologické zákony[2]. Závěry: 1. Rozvoj PPP je hlavním prostředkem k udržení efektivní profesionální činnosti a předcházení profesnímu vyhoření jednotlivého vedoucího[6]; 2. Kvalita a obsah rozvoje lidských zdrojů bude dán integrací hlavních sfér života manažera[7]. Předmětem rozvoje lidského zdraví by proto měly být současně čtyři úrovně lidské organizace a jejích hodnotových systémů: (1) zdraví (psychofyziologie, zvládání stresu); (2) psychologie komunikace (trénink vyjednávání); (3) profesní rozvoj a samostudium (profesní komunity, publikace, sdružení, školení odborných dovedností); (4) sebevzdělávání jako určení společenského, státního smyslu a významu své profesní činnosti (poslání organizace, strategie rozvoje podniku, státní zájmy[2]).3. Stres a time management jsou účinné metody prevence nemocí a zachování profesionálního zdraví individuality manažera [9]. Natarov V.I., Sarachuk Yu.A. Neuromanagement – ​​moderní přístupy k řízení lidských zdrojů. V knize: Psychologická podpora pro profesionální činnost // Materiály vědecké konference „Ananyevova čtení - 2014“ / Zodpovědný. vyd. G.S. Nikiforov. – Petrohrad: Scythia print, 2014 S. 35-37 2. Natarov V.I. Národní myšlenka je základem politiky rozvoje konkurenceschopnosti státu v postindustriální společnosti (sociálně-psychologické aspekty). V knize: Psychology of Power 2008. St. Petersburg: St. Petersburg State University Publishing House, 2008. S.23 –29 3. Ananyev B.G. Vybrané psychologické práce (Člověk jako předmět poznání): Ve 2 svazcích T.1 – M.: Pedagogika, 1980. 4. Natarov V.I. Neuromanagement: dvě vertikály výkonu, 5 dimenzí a 7 úrovní spolehlivosti HR. V knize: Základní problémy psychologie // Materiály vědecké konference. „Ananyevova čtení – 2015“ / Rep. vyd. V.M. Allahverdov. – Petrohrad: St. Petersburg State University, tisk Skythia, 2015 S. 296-298. 5. Natarov V.I., Solovjev A.S. Individuální psychologické charakteristiky studentů kombinovaného studia a úspěšnost jejich studia // Otázky psychologie 1989. č. 5. S. 52-55 6. Natarov V.I. Systém metod prevence profesního vyhoření mezi vrcholovými manažery a HR. V knize: Psychologická podpora profesní činnosti // Mater. vědecko-praktické konference "Ananyevova čtení - 2014" / Rep. vyd. G.S. Nikiforov. – Petrohrad: Scythia print, 2014 S. 69-71.7. Natarov V.I. Skupinová analytická psychoterapie: metody, principy. Psychologický časopis. T. 15. 1994. s. 127–136,8. Psychologie profesionálního zdraví. Učebnice/Ed. Prof. G.S. Nikiforová. – Petrohrad: Rech, 2006,9. Natarov V.I. Stres a time management jako metody prevence nemocí mezi manažery // Aktuální problémy psychosomatiky ve všeobecné lékařské praxi. Mater. vědecko-praktické konference /Pod generální redakcí. V A. Mazurová - Petrohrad: Nakladatelství Victoria Plus - 2013.P. 14-1810. Natarov V.I., Nemchin T.A. Neuropsychický stres a psychoprofylaxe zdravotního stavu studentů // Psychological Journal. 1988. T.9. č. 3. S. 87 -93 11. Natarov V.I. Vliv sociálně-psychologického výcvikového kurzu na sebevědomí „I-image“ // Psychological Journal. 1990. T.11. č. 5. S.89 –.24 - 26