Máte tedy dobře formulovaný konečný a instrumentální cíl a začali jste pracovat na odstraňování vnitřních bariér vašeho cíle. Nyní musíte vytvořit plán, jak dosáhnout svého cíle. Často nepodnikneme žádné kroky k dosažení cíle, protože nemáme jasný plán jejich pořadí. Každý den vašeho života by měl zahrnovat nějakou akci zaměřenou na dosažení vašeho cíle. Na konci každého dne uděláte inventuru toho, co jste dnes udělali, abyste se posunuli vpřed. Nejprve musíte svůj globální konečný cíl rozdělit na úkoly. Typicky se počet úkolů pohybuje od tří do pěti. Chcete si například vytvořit svůj vlastní podnik tak, aby vám přinášel pracovní uspokojení a příjem, který vám umožní řešit další rozvojové problémy. Mějte na paměti terminální a instrumentální cíle. V tomto případě je vytvoření podniku pomocným cílem, protože tento cíl slouží jako nástroj k dosažení ultimátnějších cílů, například nezávislosti a uznání. Účel vytvoření podniku se skládá z několika úkolů, například: Určení směru činnosti. To je přesně to, co chcete dělat. Pamatujte, že vaše podnikání by vám mělo v první řadě přinášet uspokojení, splňovat vaše vnitřní hodnoty a až poté požadovanou výši příjmu, nikoli však naopak. Vytvoření týmu, který chcete mít Vykonávání práce s cílem přilákat klienty do vašeho podnikání Určení právní formy podniku a jeho registrace. Stanovte si jasný časový rámec pro každý úkol. Pamatujte, že jakéhokoli cíle lze dosáhnout do jednoho roku. Pokud se realizace vašeho cíle do roka nevejde, pak jste jej s největší pravděpodobností formulovali špatně. Koneckonců, do jednoho roku byste neměli dosáhnout instrumentálních cílů, například získat vzdělání nebo mít příjem milion dolarů, ale dostat se do stavu štěstí. Dále je každý úkol rozdělen do kroků. Úkol určit směr činnosti může například sestávat z následujících kroků: 1) sepište si seznam všeho, co byste chtěli dělat; 2) vyberte si pro vás nejatraktivnější podnik; 3) prostudujte si specifika tohoto konkrétního podnikání; Každý krok by měl mít také datum splatnosti. Dosažení cíle znamená získat očekávaný výsledek. Výsledek se od cíle liší tím, že má kritéria, podle kterých je hodnocen, a indikátory měření. Očekávaný výsledek odpovídá na otázku: - Co se změní v mém životě, když budu mít toto? Pokud si například vytvořím vlastní podnik, který mě bude uspokojovat a bude generovat potřebné příjmy, pak: - získám finanční nezávislost; - budu schopen řešit další rozvojové problémy, jako je další školení a cestování po zemích; - Dostanu uznání mezi klienty a obchodními a dílenskými partnery; - Budu se cítit svobodný a šťastný. Kritéria, podle kterých budu hodnotit svůj výsledek, jsou: - Rád pracuji tímto směrem; - zvýšený pocit sebeuspokojení z činností; - klienti dávají zpětnou vazbu, že moji práci potřebují; - úroveň příjmů se v průběhu roku zvyšuje. Ukazatele výsledku budou: - počet klientů je minimálně ... osob za měsíc; - příjem ne nižší než ... rublů měsíčně. Při jakémkoli plánování je důležité brát v úvahu možná rizika, která se dělí na zvládnutelná a neovlivnitelná. Říditelná rizika jsou ta, která můžete ovlivnit. Nezvládnutelná rizika jsou mimo vaši kontrolu. Mohou to být přírodní katastrofy, světová finanční krize, politická rozhodnutí... Rizika se počítají s tím, abychom se jim pokud možno vyhnuli, předešli jim nebo zmírnili jejich dopad. Abyste měli svůj plán k dosažení svého cíle stále před očima a mohli jste zhodnotit míru svého pokroku, vyplňte navrhovaný formulář: Harmonogram dosažení cíle Úkoly Kroky, případně akce Termíny 1.1. 2. 3.