V článku „Existenční výzvy majitele v různých fázích životního cyklu rozvoje firmy“ http://bit.ly/1TFl7oN jsem popsal, jak rozvoj podnikání pomáhá majiteli zvládnout se čtyřmi ponurými lidskými realitami ( podle Irvina Yaloma) a naopak zdravé spoluvlastnictví s nimi tlačí majitele k rozvoji podnikání dál a dál Když se propojí vývoj obchodu a vnitřního světa majitele, jdou všechny procesy harmonicky . Pokud majitel firmy nadále aktivně ovlivňuje řízení, ale snaží se (vědomě či častěji nevědomě): 1) nevnášet do řízení nic osobního (například žádat vrcholové manažery, aby sami dělali klíčová rozhodnutí) nebo 2) řešit své hluboké usazení osobních záležitostí na stranu – v obou případech odebírání jejich „životodárné energie“ z podnikání – to vede k tomu, že majitel firmy uvízne v určitých manažerských přístupech a stylech a podnikání – ve fázi nezralost nebo již stárnutí V tomto článku se budeme zabývat uvíznutím v prvních třech fázích životního cyklu společnosti: Testování závazku zakladatele, Přežití a Zvyšování podílu na trhu. V přirozeném průběhu vývoje se právě v těchto fázích majitel firmy vyrovnává s realitou existenciální osamělosti (více o této a dalších ponuré lidské realitě viz článek „Existenciální výzvy majitele v různých fázích života cyklus rozvoje firmy“). Zkušenost osamělosti a ochrany splynutímRealita existenciální osamělosti - nejde o nedostatek komunikace, ale o střet s tím, že ať už je váš vztah s kýmkoli blízký, jste v tomto světě sami - izolovaní ode všeho a všech První setkání s akutní izolací nastává při opuštění dělohy. Lůno nám dává úplné splynutí s vnějším prostředím, čímž se svět kolem nás a nás stává jedním celkem. Žádná izolace, žádné hranice. O samotě nemá smysl mluvit vůbec a tady, ze světa, kde se plod vznáší téměř ve stavu beztíže a jako kouzlem automaticky dostává vše, co potřebuje: živiny, kyslík, ono, když prošel porodními cestami. se ocitá ve světě, kde je odříznutá od výživy (přestřihnou pupeční šňůru), nebo ji dokonce obrátí hlavou dolů, naplácá ji a odvede od matky... Kouzlo splynutí se světem mizí. Nyní musíme překonat hranice mezi námi a ostatními, nějak signalizovat své potřeby: křičet, abychom odstranili nepohodlí, mlátit rty, abychom dostali jídlo, mžourat oči před jasným světlem, abychom zakryli okno. Samota je izolace, střet s hranicemi mezi námi a ostatními. A celý život, když se samota stává nesnesitelnou, hledáme splynutí Nejjednodušší způsob, jak splynout, je fyzické - objetí - klid, útěcha... Ale jen na chvíli. Jak si pamatujeme z článku „Existenční výzvy vlastníka v různých fázích životního cyklu rozvoje společnosti“, další možnou možností je vytvořit si vlastní podnikání a přeměnit jej buď v rozšíření své osobnosti, nebo ve své vlastní lůno. , nebo do rodičovské rodiny, ve které je majitel firmy bezpodmínečně milován a přijímán takový, jaký je. Je na koni, každého inspiruje svým podnikatelským nápadem, jeho zaměstnanci ho zbožňují... Nebo z vás, majitele podniku, udělají miminko... Vždyť jsou to jen miminka a kojenci, kteří uspokojují své každý rozmar! Jako ve vtipu: Přepracovaný šéf posílá podřízeného doručit květiny do porodnice pro manželku, která mu právě porodila syna. Podřízený se vrací, šéf se ptá: „Tak? Jako kdo vypadáš?" - "Jste svým plivajícím obrazem," odpovídá podřízený, "plešatý, s červeným hrnkem a neustále křičíte..." Fúze v prvních fázích životního cyklu společnosti Opravdu, v prvních fázích firemního životního cyklu je nezbytné plné zapojení zřizovatele. Při testování závazku zakladatele musí neúnavně obhajovat svůj nápad potenciálním partnerům a spolupracovníkům – mluvit bez přestání. A pak – zapojte se se všemiaktuální záležitosti, včetně dobře placené práce, pokud nějakou má, a ponořit se po hlavě do prvků startupu s Survival, nemá jinou možnost, než žít podle zásady „vezmi víc – házej dál“, přičemž na to má sotva čas reagovat na stížnosti zákazníků a urychleně provádět úpravy práce společnosti. Nemůžete snít, nemůžete se uvolnit... Když se zvýší podíl na trhu, zakladatel podniku je jediný, kdo ví... ne, možná to ani neví, ale cítí, kde co je happening - vše je svázáno s ním - nelze od něj oddělit žádnou manažerskou funkci, nemůžete nic přenášet, nemůžete delegovat V přirozeném běhu událostí taková „fúzní terapie“ pomáhá majiteli firmy zvládnout realita existenciální osamělosti. Utěšuje se, když vidí, jak „božské slunce“, které svítí na lidi v organizaci, se okamžitě promítá do konkrétních akcí a výsledků. Majitel firmy se začíná starat více o efektivitu podnikání než o vlastní seberealizaci a uspokojování své potřeby být přijímán a milován ve všech jejích projevech Majitel firmy si začíná říkat, že by bylo fajn zavést pravidelné vedení, a aby odešel z vedení. Ale bohužel jen mluvit nestačí. Co brání tomu, aby se slova proměnila ve skutečné činy? Různé důvody. Například krize v podnikání firmy. Majitel firmy v této situaci obvykle potřebuje pouze posílit svou fúzi s firmou a přejít na ještě manuálnější řízení Ale když se zdá, že neexistují žádné objektivní důvody pro postupné odstranění vlastníka firmy z řízení, pak je třeba hledal v rámci své osobnosti Jednou z možností je, že je již ve fázích Testování závazku zakladatele, Přežití nebo Zvyšování podílu na trhu zkoušet odstoupit od vedení. Přirozeně to bylo neúspěšné. Bylo příliš brzy. Poté, co prožil tuto negativní zkušenost, nyní takovou touhu pouze deklaruje, ale jeho vnitřní bytost se bojí, že bude uspokojena Další možnost, hlubší, je spojena s jeho předchozí zkušeností zrady, která vedla k osamělosti, zejména v oblasti. rodičovská rodina V několika podobných případech jsem při práci s vlastníky firem narazil na stejný scénář. Dítě žije v rodině s matkou a otcem a pak z nějakého důvodu (odjezd za prací do zahraničí, kde na ambasádě nebyla ruská jazyková škola, nebo prudké zhoršení finanční situace v rodině) je vydán do „nesprávných rukou“ – příbuzným, ke kterým nemá žádný citový vztah (a nikdy se mu ho nepodaří vytvořit), do internátní školy nebo sirotčince. Obzvláště těžké citové trauma nastává v případech, kdy se majitel firmy v dětství ve srovnání se svými sourozenci ukázal jako nejodmítanější Někdy ke stejným zážitkům vede i odchod z otcovy rodiny, zvláště pokud se ukáže, že matka je příliš zaneprázdněná s její kariérou (nebo dokonce jen vyděláváním peněz) nebo uspořádáním (nejčastěji nepříliš úspěšným) jeho osobního života S takto traumatickým zážitkem z dětství se v dospělosti opakují epizody zrady - jak u obchodních, tak u osobních partnerů , majitel firmy důvěřuje pouze těm, s nimiž pociťuje splynutí, kteří okamžitě (byť často ne efektivně a efektivně a bez přínosu pro obchod) reagují na jeho slova a činy. Takto uniká z hrůzy z možné existenční osamělosti... a brání firmě přejít do stadia Zvyšování zisků Existenciální osamělost majitele firmy Co mohou být ve firemní kultuře firmy znaky, které majitel firmy nemůže vyrovnat se s realitou existenciální osamělosti a má příliš nízkou míru důvěry k ostatním a ke světu obecně Připomeňme, že za všemi těmito znaky je (nejčastěji nevědomá) potřeba majitele zničit jakékoli hranice a dosáhnout an absolutní psychologické splynutí se všemi a vším. — Se sebou, samozřejmě, v hlavní roli. A to vám řeknu na rovinu, v roli miminka, které se líbí „každému a všem“..