Od autora: Jsem psycholog a specialista na kariérové ​​poradenství. Specialista vám vždy pomůže s výběrem specializace, nastíní trajektorii vašich osobních profesních vyhlídek a rozvine kariérní aspirace HR Manager V současné době je extrémně populární a žádaná relativně nová profese - HR manažer, tzv. HR (HR). Lidské zdroje jsou hlavní a obnovitelné zdroje organizace, bez kterých žádná organizace nemůže existovat. (humanresourcesmanagement, HRM, HR-management - řízení lidských zdrojů Wikipedie uvádí následující definici: „Řízení lidských zdrojů (HRM, HR-management) je oblast znalostí a praktických činností, jejichž cílem je poskytovat organizaci vysoce kvalitní personál schopný plnit úkoly, které mu jsou svěřeny, pracovní funkce a jeho optimální využití Personální management je nedílnou součástí kvalitních systémů řízení organizace Další názvy lze nalézt v různých zdrojích: řízení lidských zdrojů, řízení lidského kapitálu, řízení lidských zdrojů. personální management, personální management" Abyste pochopili, co dělá personální specialista, nabízím úryvky z diplomového projektu absolventa oboru „HR manažer“. Dnes je personálním manažerem specialista se znalostmi v oblasti personalistiky. management v organizačním, manažerském, právním, účetním a dokumentačním, pedagogickém, sociálním a každodenním životě, psychologické, sociologické aspekty. Provádí celý cyklus práce s personálem: od studia trhu práce a náboru personálu až po odchod do důchodu a propouštění Autor navrhl k implementaci v konkrétní organizaci (JSC) „Standardy odborných činností v oblasti personálního managementu“. upozornit pouze na část standardů souvisejících s operativní úrovní personálního řízení: „Specialista na vedení personální evidence“ (Dříve se takovým specialistům říkalo personalisté. Dokonce se tradovalo „O všem rozhoduje personál!“) Znalosti a dovednosti specialisty na vedení personální evidence Operační úroveň: Specialista na vedení personální evidence 1. Všeobecné odborné znalosti, schopnosti, dovednosti Uvažování - Schopnost odhadnout objem práce a zdroje vyčleněné na jejich realizaci o odborné činnosti zaměstnanců a liniových vedoucích. Sebeorganizace a seberozvoj - Schopnost sebeanalýzy, schopnost rychle a adekvátně reagovat na změny situace, adaptovat se na změny vnějšího prostředí; Pochopení vašich silných a slabých stránek; - Schopnost konstruktivně reagovat na kritiku; Spolupráce - Schopnost pracovat v týmu, brát ohled na názory ostatních; Práce s informacemi Pozornost na detail, přesnost v papírování; - Schopnost používat kancelářskou techniku ​​a automatizační nástroje při práci s informacemi. Profesní etika - Aplikace personálních postupů, které vylučují všechny typy diskriminace; - Dodržování zásad úcty k lidské důstojnosti: čestnost, otevřenost, férovost, slušnost, benevolence, tolerance; 2. Speciální odborné znalosti, schopnosti, dovednosti. Organizační rozvoj - Zná systém toku dokumentů společnosti; Legislativa - Zná zákoník práce Ruské federace a další regulační právní akty obsahující pracovněprávní normy; Vedení personální dokumentace a personální evidence - Schopnost vést personální evidenci a organizovat archivní ukládání osobních dokumentů v souladu s platnými předpisy; - Zná požadavky na zajištění ochrany osobních údajů zaměstnanců. Interní komunikace Má dovednosti v informační podpoře procesů interní komunikace. Výběr a adaptace personálu: Zná základy dokumentace