Die Entscheidung, einen Mitarbeiter auf eine Position zu befördern, trifft immer der Chef. Woher soll er wissen, welchen seiner mehreren Untergebenen er für die Beförderung an die Spitze auswählt? Und warum fällt diese Wahl nicht immer auf den talentiertesten und professionellsten Spezialisten? Wenn Sie Karriere machen wollen, ist es sinnlos, sich über die irrationalen Vorlieben des Chefs bei der Beförderung von Untergebenen zu beschweren. Verwenden Sie stattdessen die Beförderungsformel, die erklärt, was im Kopf des Chefs bei der Auswahl von Rotationskandidaten vorgeht. Und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass Sie sich nicht daran hindern, auf die nächste Stufe der hierarchischen Leiter aufzusteigen. Ein vielversprechender Mitarbeiter muss also GLEICHZEITIG die folgenden Kriterien seines Vorgesetzten erfüllen: Wert + Verwaltbarkeit + Sicherheit bedeutet: Unter Wert versteht man das Vertrauen des Managers, dass der Spezialist die Aufgabe so erledigen wird, dass er mit den Ergebnissen zufrieden ist. Darüber hinaus kann dieser Wert in einem losen Zusammenhang mit der Qualifikation des Arbeitnehmers stehen. Denn die Fähigkeit, korrekt über die Arbeit zu berichten, Schlüsselfunktionen zu übernehmen und objektive Gründe für ihr Versagen zu finden, erweist sich als viel wichtiger. Wie Mitarbeiter ihren Wert untergraben: Sie äußern ihre Leistungen nicht aus Gründen des Stolzes oder der Bescheidenheit ( Tatsächlich ist das keine Bescheidenheit, sondern nur ein Fehler. Vermeiden Sie die Teilnahme an Besprechungen und Diskussionen („Ich habe keine Zeit zum Plaudern, ich muss arbeiten“), weigern Sie sich, wichtigere und komplexere Funktionen auszuführen („Ich mache meine…“) „Arbeiten Sie, aber lassen Sie jemand anderen führen“). Der Vorgesetzte wird nur das fördern, was für Sie als Mitarbeiter wertvoll ist. Denn seine Aufgabe besteht darin, einen Teil seiner Arbeit an seinen erwachsenen Untergebenen zu delegieren, um ihn nicht mehr selbst erledigen zu müssen. Und der Chef möchte sicher sein, dass der Mitarbeiter diese Arbeit bewältigen kann. Das bedeutet: die Bereitschaft des Mitarbeiters, erstens genau die Aufgabe zu erledigen, die von ihm erwartet wird, und zweitens, sie innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu erledigen und auf eine für das Managerformat geeignete Weise. Beherrschbarkeit ist ein Ausdruck des Respekts vor dem höheren Status des Führers und der Bereitschaft, seine Entscheidungen umzusetzen, und nicht die eigenen. Es steht in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit, Unternehmensnormen zu befolgen und innerhalb der Grenzen der eigenen hierarchischen Rolle zu handeln. Wie Mitarbeiter ihre Unkontrollierbarkeit demonstrieren, indem sie das Format oder die Fristen für die Erledigung von Aufgaben ändern („Sie haben nach einer Tabelle gefragt, aber ich habe ein Diagramm erstellt – schauen Sie, Sie können sofort die Dynamik der Indikatoren darauf erkennen“), indem Sie direkt mit dem Manager streiten, insbesondere öffentlich , oder indem er seinen Status offen untergräbt, indem er auf Fehler und Versäumnisse hinweist („Nun, ich stimme nicht zu. Diese Option ist definitiv nicht geeignet, das ist ein Kinderspiel“). Präsentieren Sie dem Manager ihre Ideen als Anweisungen („Ich denke, Sie müssen die Lieferanten anrufen und eine Entschädigung verlangen. Sie hören nicht auf mich.“) Die Praxis zeigt, dass dies für Mitarbeiter das schwierigste Element der Formel ist. Es ist die Unfähigkeit, seine Kontrollierbarkeit zu demonstrieren, die die Karrieren der meisten talentierten Spezialisten zerstört. Sicherheit Das bedeutet: spiegelt das Maß an persönlichem Vertrauen des Managers in den Untergebenen wider. Ein sicherer Mitarbeiter zeigt deutlich, dass er sich für die Handlungsweise seines Chefs einsetzt, vertritt seine Seite in betrieblichen Konflikten und versucht nicht, ihn „hinzudrängen“. Da dieses Kriterium (wie die beiden vorherigen) sehr subjektiv ist, hängt viel von der psychologischen Kompatibilität (oder Inkompatibilität) des Mitarbeiters und der Führungskraft ab. Daher besteht die wichtige Aufgabe des Karrieristen darin, unter Berücksichtigung seiner Eigenschaften eine gemeinsame Sprache mit dem Chef zu finden. Wie Mitarbeiter gefährlich werden: Zeigen Sie direkt oder indirekt ihre berufliche Überlegenheit gegenüber ihrem Vorgesetzten („Iwan Iwanowitsch, tatsächlich weiß jeder Student im dritten Studienjahr am Institut, dass auf diese Weise keine Stützen aufgebaut werden“), kommunizieren Sie mit Gegnern ihres Vorgesetzten, ohne dies preiszugeben Ihn kritisieren den Inhalt solcher Gespräche unter Kollegen. Meistens entpuppt sich einer von ihnen als „Informant“ und teilt dem Chef gerne alle Einzelheiten solcher Gespräche mit.?