„Führen bedeutet, andere zum Erfolg zu führen!“R. Hen, Professor Wir leben in einer sehr turbulenten Zeit für die Wirtschaft, sehr oft hören wir Sätze wie „Veränderung oder Untergang“, „Wenn Sie keine Änderungen vornehmen wollen, wird es jemanden geben, der das für Sie tut.“ Umfang, Wachstumstempo und Entwicklung von Organisationen haben deutlich zugenommen. Moderne Unternehmen müssen nicht nur immer mehr einander ähnliche Produkte entwickeln, sondern auch im Wettlauf, im Wettlauf mit der Konkurrenz, im Wettlauf um Kunden, mithalten. Veränderungen müssen blitzschnell erfolgen, nur dann können wir in diesem Wettlauf erfolgreich sein. Die wichtigste Eigenschaft der Organisation der Zukunft wird, wie die Forschung zeigt, die ständige Anpassung an ein dynamisches äußeres Umfeld sein. Im übertragenen Sinne ähnelt die Organisation einem Chamäleon, das aufgrund von Licht-, Gefühls- und Temperaturänderungen seine Farbe ändert. Als Anpassungsmechanismus verändert sich die Organisation entsprechend den Veränderungen der äußeren Bedingungen und objektiven Anforderungen an sie. Die Zukunft eines jeden Unternehmens wiederum wird von den Fähigkeiten und dem Produktivitätswachstum seiner Mitarbeiter abhängen. Weltweite Trends deuten zunehmend darauf hin, dass sowohl Führungskräfte als auch ihre Untergebenen sich beruflich weiterentwickeln müssen. Dabei hilft uns Coaching vom Feinsten. Das Wort „Coaching“ kommt aus dem Sport und in der Übersetzung. im Englischen bedeutet es „Coaching“ und „Coach“ bedeutet „anleiten, trainieren, inspirieren“. Allerdings ist Coaching viel mehr als nur Coaching, Mentoring und ein Coach ist nicht nur ein Trainer, daher werden diese Begriffe im Russischen ohne Übersetzung verwendet. Die International Coach Federation definiert Coaching als „einen professionellen Beziehungsprozess, der Menschen hilft, außergewöhnliche Ergebnisse in ihrem Leben, ihrer Karriere, ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation zu erzielen.“ Durch Coaching vertiefen Kunden ihr Lernen, verbessern ihre Erfolge und verbessern ihre allgemeine Lebensqualität.“ Die Mitarbeiter einer solchen Organisation beginnen zusammenzuarbeiten, konzentrieren sich auf Ergebnisse und haben ein gemeinsames Ziel, die gleiche Zukunftsvision und das gleiche Verständnis der Unternehmensstrategie. Coaching als Führungsstil ist eine Interaktion zwischen einem Manager und seinen Untergebenen, die dazu führt eine deutliche Steigerung der Effizienz und Effektivität der Arbeit, der Mitarbeitermotivation und der Steigerung der Eigenverantwortung. Der Kern des Coaching-Managements besteht darin, dass Fragen Anweisungen und Aufgaben ersetzen. Anstatt zu zeigen, stellt der Manager die Fragen des Führungstrainers: „Wie machbar ist diese Aufgabe für einen Untergebenen?“ In welcher Beziehung steht diese Aufgabe zu anderen zugewiesenen Aufgaben? Mit welchen Techniken und Methoden will der Untergebene Ergebnisse erzielen? Verfügt der Untergebene über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um diese Techniken und Methoden in seiner Arbeit anzuwenden?“ Der Führungskräfte-Coach führt die folgenden Aktionen aus. Bestimmt, ob der Untergebene die Aufgabe richtig versteht. Bezieht ihn in die Lösung dieses Problems ein und entwirft einen Aktionsplan. Inspiriert seine Untergebenen, Ergebnisse zu erzielen. Führt ihn dazu, dass er die erhaltene Aufgabe als seine eigene wahrnimmt. Um die Aktivitäten eines Untergebenen effektiv zu steuern, muss ein Manager-Coach oder Executive-Coach ein angemessenes Verständnis für den Grad der Bereitschaft seines Mündels haben, eine bestimmte Aufgabe auszuführen – in Bezug auf Wunsch und Qualifikation. Wenn ein Manager-Coach anderen wirklich helfen möchte, sich beruflich zu verbessern, muss er Fragen stellen und nicht nur Anweisungen geben. Ein Fortune-500-Unternehmen hat eine Studie über die Auswirkungen von Coaching auf Geschäftsprozesse durchgeführt. Es stellte sich heraus, dass Sie durch Coaching die Kosten des investierten Kapitals um mehr als das Fünffache amortisieren können. Heute wird dieser Führungsstil von 500 erfolgreichen Unternehmen wie IBM und Marriott angewendet.