Hver person, der beslutter sig for at udvikle deres egen virksomhed, retter deres indsats mod at opnå velstand og succes. At starte og drive egen virksomhed kræver en masse indsats, energi, tid og ressourcer. Denne proces kræver et konstant ønske om fremskridt og forbedring, da det at drive en virksomhed er en kontinuerlig proces, der kræver konstant tilpasning til skiftende markedsforhold og forbrugernes krav. Mens han udvikler sin virksomhed, arbejder iværksætteren på at skabe og udvide sin kundebase, udvikle marketing- og reklamestrategier for at tiltrække flere kunder og øge salget. Det stræber også efter at forbedre kvaliteten af ​​sine produkter eller tjenester for at imødekomme kundernes behov og forventninger. Et andet indsatsområde er at sikre virksomhedens stabile funktion. Dette inkluderer at skrive en forretningsplan, administrere økonomi, interagere med regulerende myndigheder og administrere direkte rapporter. Ud over disse indsatser løser iværksætteren også problemer og støder på forhindringer på sin vej såsom: økonomiske vanskeligheder, konkurrence, ændret lovgivning og markedsforhold, der komplicerer hans aktiviteter.1. Ledelsesproblemer kan alvorligt påvirke en virksomheds udvikling og velstand. Et af de problemer, der kan opstå på arbejdspladsen, er ineffektivitet, når arbejdsgiveren bestemmer arbejdsbyrden. Mangel på ressourcer, både fysiske og mentale, kan påvirke medarbejdernes præstationer og effektivitet. Hvis en arbejder for eksempel er overanstrengt, ikke får de pauser, de har brug for, eller ikke har mulighed for at hvile, kan det føre til en udtømning af deres fysiske ressourcer. Uden de nødvendige pauser og tilstrækkelig restitutionstid kan en arbejder opleve et fald i deres fysiske sundhed og energi, hvilket igen påvirker deres arbejdsproduktivitet og generelle velvære negativt. Ud over fysisk stress er det også vigtigt at overveje arbejdernes mentale ressourcer. Psykologisk sundhed og følelsesmæssigt velvære er faktorer, der påvirker arbejdskvalitet og produktivitet. Hvis medarbejderne oplever konstant stress og ubalance mellem arbejdsliv og privatliv, kan det føre til en forringelse af deres mentale ressourcer og produktivitet. For at løse dette problem skal arbejdsgiveren overveje medarbejderressourcer, når arbejdsbyrden fastlægges. Dette kan omfatte bedre fordeling af opgaver og ressourcer, etablering af rimelige arbejdsplaner, passende pauser og hvilemuligheder og skabelse af et positivt arbejdsmiljø og støtte til medarbejderne. At tage hensyn til medarbejdernes fysiske og mentale ressourcer giver mulighed for mere effektivt arbejde og opnåelse af fastsatte mål. Det bidrager også til øget niveau af medarbejdertilfredshed, trivsel og motivation, hvilket i sidste ende fører til forbedret præstation og generel forretningssucces.2. Problemet med at bemande en organisation: Kvaliteten af ​​kandidatudvælgelse og bemanding i en organisation spiller en vigtig rolle for arbejdsproduktiviteten og i den generelle forretningsudvikling. Begyndende med ansættelsesprocessen, korrekt udvælgelse af kandidater med de rigtige kompetencer, kompetencer og erfaring, ikke kun egnet til den specifikke stilling, men også tilpasset virksomhedens værdier, kultur og strategi, opbygger et stærkt og effektivt team. Hver medarbejder, udvalgt ud fra organisationens behov og mål, har mulighed for at bringe unikke evner og bidrag til opnåelsen af ​​overordnede mål. Personalevalg af høj kvalitet har en direkte indvirkning på arbejdsproduktiviteten. Hvis en organisation har højt kvalificerede og motiverede medarbejdere, der er velegnede til deres job og udfører dem med passion,.