Vom Autor: Protokoll einer Sitzung des BUSINESS DRAMA-Trainings Zwei Personen mit höherer Bildung, MBA, Manager , kann aber nicht zustimmen... Nichts Seltsames, denn das ist keine Frage der Intelligenz, wenn Gefühle den Geist trüben, hilft Bildung nicht: Gespräch zwischen einem BUSINESS DRAMA-Trainer und einem Teilnehmer: - Mein Chef macht mich wütend, er hindert mich daran, mich weiterzuentwickeln , er ruiniert meine Karriere. - Wie wird das ausgedrückt? - Er gibt mir nicht die Möglichkeit, das zu tun, was ich brauche, sondern verlangt nur, was IHR braucht. - Was bedeutet es? Nun, Sie sehen, neben meiner Hauptaufgabe leite ich auch ein Projekt, das für mich und das gesamte Unternehmen sehr wichtig ist, ich bin der Chef, der beauftragt ist. Aber er denkt, dass das alles umsonst ist und niemand das Projekt braucht, es macht das Leben nur komplizierter. - Das wäre in Ordnung, es scheint mir, dass er alles tut, um mich von dem Projekt abzulenken. Zuerst stellt er die Aufgabe nicht konkret und ohne Fristen und fragt dann, warum das Ergebnis so ist ... - Warum ist er so wütend auf Sie? - Ja, er beneidet mich, dass ich beim Chef einen guten Ruf habe. - Und was tun Sie dagegen? - Ich bin wütend auf ihn und... ich ertrage es, und wenn es kritisch wird, informiere ich den Chef. - Nun, es ist klar. Sagen Sie mir, haben Sie Untergebene? - Natürlich leite ich die Abteilung. - Ja, aber wie würden Sie ohne sie leben? - Aber das war es erst vorgestern. Einer meiner Untergebenen ging nach Hause, ohne den Bericht fertigzustellen, und ich musste ihn am Morgen abgeben. Nun ja, er ist einfach um 6 Uhr aufgestanden und gegangen, er musste irgendwohin. Er fragte mich nicht einmal, ob es sich um einen wichtigen Bericht handelte und wann er eingereicht werden musste ... Stattdessen verbrachte er den ganzen Tag damit, Arbeiten zu erledigen, die erst nächste Woche benötigt würden. Sagen Sie mir bitte, ob Ihr Untergebener Bescheid wusste über den Zeitpunkt und die Wichtigkeit seiner Arbeit - Ich sage bei Besprechungen und Morgenbesprechungen immer, dass bei uns alles wichtig und dringend ist - Und wie haben Sie sich gefühlt, als Ihr Untergebener nicht das getan hat, was für Sie dringend und wichtig war? ? - Ich war wütend... Und dann saß ich da, bis ich 10 Stunden damit verbracht hatte, alles selbst zu erledigen, und bekam trotzdem die Nachricht von meinem Chef, dass es nicht pünktlich war, ich hätte es ihm am Abend schicken sollen. Ich sage Ihnen, er möchte, dass ich überlebe... - Sie sagten, dass Sie Ihren Mitarbeitern sagen, dass ALLES für Sie wichtig und dringend ist. - Ja! So ist es! - Wie denken Sie über die Tatsache, dass Ihr Untergebener das getan hat, was IHM wichtig ist, und nicht das, was für SIE dringend ist? - Nun, wenn ALLES wichtig und dringend ist, dann hat er alles getan richtig. - Naja, das hätte er erraten oder zumindest fragen können - Hören Sie, sollten sich Ihre Untergebenen immer über Fristen und Wichtigkeit Gedanken machen, aber es ist nicht möglich, den Überblick zu behalten, alles zu verwalten. Ich sage Ihnen, ich habe noch ein Projekt, schließlich muss der Mitarbeiter irgendeine Verantwortung tragen ... Ja, verdammt. Ein Teufelskreis... Ich frage meinen Chef nicht nach Fristen - ich hasse ihn, meinen Untergebenen - wahrscheinlich aus dem gleichen Grund... - Sollen wir ihn öffnen? - Nun ja - Wählen Sie sich selbst, wählen Sie Ihren Chef. Wählen Sie Ihren Untergebenen…