Von der Autorin: Dieser Artikel kann im aktuellen Frauenmagazin „OsobaYa“ gelesen werden. In einem Team wird die Art, wie man sich präsentiert, einen auffressen. Aphorismus Ich hatte eine Kundin der „nicht ganz nach meinem Profil“ kam. Der Kern ihres Appells klang so: Sie kam zu einem neuen Team und erhielt einen „sehr kalten Empfang“. Natürlich gefiel dieser Umstand meiner Klientin nicht wirklich, denn sie würde „glücklich bis ans Ende ihrer Tage“ in dieser Organisation arbeiten. Was ist in diesem Fall zu tun? Sie haben großes Glück, wenn Sie zu einem guten, stabilen Unternehmen kommen, in dem es gute „Personalspezialisten“ gibt, die verstehen, dass die Anpassung an ein neues Team für alle ein schwieriger Prozess ist. Daher gibt es in solchen Unternehmen spezielle Leute, die Neuankömmlingen bei der Anpassung helfen. Was ist, wenn Sie Pech haben? Dann ist die Anpassung ausschließlich Ihr Problem. Zunächst müssen Sie sich an die russische Volksweisheit erinnern: Sie gehen nicht mit Ihren eigenen Regeln in das Kloster eines anderen. Dann verstehen Sie, dass die Anpassung Zeit braucht, normalerweise eine Woche, und gönnen Sie sich diese Zeit. Jetzt empfehle ich nicht, eine ganze Woche lang „den Narren zu spielen“ oder nur die notwendigen Unterlagen zu studieren. Diese Woche sollte dazu genutzt werden, die „Charta“ zu studieren, die in diesem Gebiet verabschiedet wurde. Was meine ich mit „Charter“? Hier soll das Schema der internen Beziehungen zwischen Mitarbeitern untersucht werden: Wer macht was, wer ist für was verantwortlich, wen kann man zu welchen Themen kontaktieren, wo und wie wird zu Mittag gegessen, wie viele „Rauchpausen“ werden pro Arbeitstag angeboten , usw. Sie sollten auch die Besonderheiten von Arbeitsabläufen verstehen, z.B. Interaktionsschemata mit Kunden und Management. All dies lernt man in der ersten Arbeitswoche in einer neuen Organisation, indem man neuen Kollegen einfach Fragen stellt. Ich gebe zu, dass einige Leute vielleicht sagen: Wenn man viele Fragen stellt, zeigt man seine Dummheit. NEIN! Wenn Sie Fragen stellen, zeigen Sie Ihr Interesse! Und um nicht wie ein dummer Mensch zu wirken, der nichts versteht, lernen Sie, Ihre Fragen richtig zu formulieren. Zum Beispiel: „Bei meinem vorherigen Job war es in dieser Situation üblich, dies zu tun, aber wie ist es bei Ihnen üblich?“ In diesem Fall machen Sie nicht nur einen smarten Eindruck, weil Sie über frühere Erfahrungen berichten, sondern sind auch sehr loyal gegenüber der Kampagne, weil Sie sich für die örtlichen Regeln interessieren und auch Respekt vor dem Einzelnen zeigen, indem Sie ihm eine Frage stellen. Und wenn Sie allen Kollegen, denen Sie bei der Arbeit begegnen, regelmäßig Fragen stellen, dann bildet sich dieses „Bild“ in den Köpfen aller Mitarbeiter. Die Hauptsache ist, es nicht zu übertreiben und zu bedenken, dass man für die erste Eingewöhnung nur eine Woche Zeit hat, sonst sieht man wirklich dumm und aufdringlich aus. Wenn ich diese Methode vorschlage, einem neuen Team beizutreten, verstehe ich, dass sie vielleicht nicht überzeugend erscheint, weil alles zu einfach aussieht. Aber das ist alles andere als wahr. Hier sind vier Techniken aus der Geschäftstechnologie im Spiel, zum Beispiel die SMART-Technologie: Für die Anpassung wird eine Woche Zeit gegeben (das Ergebnis muss bis zu einem bestimmten Zeitpunkt vorliegen) und in dieser Zeit müssen Sie Ihr Image als am Unternehmen interessierter Mitarbeiter aufbauen (Das Ergebnis muss messbar sein). Die restlichen Techniken können Sie, wenn Sie möchten, selbst nachverfolgen. Ich kann nur den bekannten Aphorismus zitieren: „Nichts ist so billig und nichts wird so hoch geschätzt wie Höflichkeit.“ Viel Erfolg!