Co je to „Management“ Dnešní realita je taková, že většina manažerů vyrůstá z nejlepších zaměstnanců, když jsou povýšeni, ti nejlepší dostávají navíc více úkolů, více odpovědnosti a začínají pracovat s pomsty. často zapomínají na to, že potřebují přejít z aktuálních úkolů na PERSONÁLNÍ management Pouze manažer, který zapomene na rčení „chceš-li něco dělat dobře, udělej to sám“ a přejde ke složitějšímu, ale to jen zpočátku. pohled, úkol - řízení svých podřízených, dosahuje obrovských úspěchů ve vedení a má radost ze své práce. Co tedy musí manažer umět: Efektivně vybrat personál na nové organizační prostředí a úkoly; motivace k práci Monitorovat práci zaměstnanců Častěji však zaměstnanci získávají manažery z „Racek“. Proč „Racek“ Jde jen o to, že management se stále častěji schyluje k jednoduchým krokům: 1) najmout zaměstnance, 2) dát příkaz k práci, 3) po nějaké době se vrhnout pod kontrolu, dokázat zaměstnanci jeho neschopnost a „ po několika případech se to stane znovu, organizace dostane přirozený výsledek – propuštění personálu. Je nutné mít neustále na paměti, že kontrola by měla začít v okamžiku, kdy jsou úkoly přiděleny podřízenému. Jedná se o „Příchozí“ kontrolu. Umožní manažerovi pochopit, zda jej jeho zaměstnanci správně slyšeli. Pak by měla existovat „mezikontrola“. To vám umožní upravit práci včas, za předpokladu, že při plánování práce nebyly zohledněny všechny faktory. Je žádoucí, aby existovalo několik bodů mezilehlé kontroly. Jeho cílem je porovnat, co chtěli získat a co vlastně dostali Proč byla první věc, kterou řekla o Control? Odpověď je jednoduchá: ze všeho nejraději kontrolujeme Plánování, motivování, trénink nás baví mnohem méně. Proto je velmi důležité, aby se jedna z nejoblíbenějších funkcí vedení stala vyváženější.