Stál jsem frontu u pokladny a zaslechl rozhovor dvou přátel o krizi a o tom, jak se má zacházet s penězi, aby i přes krizi přišly. Takže jedna kamarádka - dospělá dívka, řekla bych, zralá, moudrá životními zkušenostmi, byla pevně přesvědčena, že v krizové situaci pomáhá jedině totální kontrola nad penězi. Vášnivě vyprávěla o tom, jak s manželem vyhlásili výjimečný stav a rozhodli se na všem šetřit. "Ceny rostou rychleji než mzdy, musíme se přestat hýčkat, nemůžeme si dovolit žít stejným způsobem jako před rokem." Zároveň hrdě popsala své a manželovy úspěchy - oba se posunuli na kariérním žebříčku a dostali výrazné zvýšení svých platů. Druhá dívka ji pozorně poslouchala, ptala se a nekomentovala. Zajímalo mě, jakou verzi nabídne, z nějakého důvodu se mi zdálo, že má v rukávu své vlastní „tajemství“ a vlastní verzi řešení tohoto problému. A tak se ukázalo, že druhá neřekla o záchraně drsná slova, ale z jejího příběhu bylo jasné, že takové slovo v hodnotovém systému její rodiny chybí. Začala mluvit o tom, že krize je tím nejlepším časem pro oživení dříve skrytých příležitostí. Jako obvykle jsem se „proměnil v jedno velké ucho“ – tak mě to zajímalo ji poslouchat. Začala mluvit o tom, jak si právě teď, kdy se vše rychle mění, stanovila cíl – naučit se vidět příležitosti k dalšímu příjmu. Jak jsem z jejího vyprávění pochopila, má s manželem vlastní malou firmu a dopad krize už pocítili. Bylo naléhavé zachránit situaci. Ti, na rozdíl od první dívky, nešetřili na všem, začali hledat jiné způsoby propagace svých výrobků. Řekla, že si „sedla za stůl“ a začala studovat moderní marketing. Zavedli jsme již několik inovací, které přinesly pozitivní výsledky. Zaměstnancům firmy se nebudou snižovat platy, nebudou se propouštět. Objevily se nové nápady a příležitosti ke spuštění nových služeb. Nadšeně o tom mluvila. Kamarádka se na ni podívala s mírným strachem ve tváři, zřejmě na sobě zkoušela tento formát vývoje událostí, a to ji nepotěšilo, že jsem u pokladny přišel na řadu a pokračování jejich komunikace jsem neslyšel . Každý si vlastně volí svůj vlastní model, jak krizi překonat. Myslím, že druhá kamarádka má větší šanci na zachování zdraví, rodiny, firmy a zaměstnanců firmy, protože její jednání provází inspirace, vášeň, spolupráce na pozadí velké zodpovědnosti. První dívka má velkou šanci na rozvoj neuróza, ničení vztahů v rodině a dostat se do situace, která může vést ke ztrátě zaměstnání Co je pro vás krize: naléhavá potřeba spoření nebo naléhavá potřeba rozvoje a školení?.