Který z konzultantů nezná zkušenosti před zahájením psychoterapeutického/konzultačního sezení ze série: Kdo je můj klient? Jak tomu máme rozumět? Jak přijímat informace, co přesně? Jak strukturovat poskytované informace? Jaké informace jsou pro terapii nejcennější Jaká je aktuální situace a jak konkrétně ovlivňuje klienta? Jaké konkrétní situace z minulosti klienta ovlivňují a jak to vede k problémům v současné době? Co a jak způsobuje klientovy problémy Kdo je můj klient? Jaká je jeho osobnost, její struktura, jaké jsou její rysy a jak přesně tyto rysy souvisí s problémovou situací? V čem je situace neřešitelná? Co je podstatou poradny? Jak to postavit? Jaký smysl má jednání konzultanta? Co s ním dělat? Jak, jak mu mohu pomoci? Jaké konkrétní techniky použít, jaké akce provést, které jako první, které pak... Na co si dát pozor – minulost, přítomnost, budoucnost – „tady a teď“ nebo „tam a potom“? Pokud „tam a potom“ – tak kam přesně – do minulosti nebo do budoucnosti? Do hloubky nebo do šířky, nahoru? Skutečný, fantazijní, aktuální, možný, předpokládaný? Svět zážitků, oblasti chápání, porozumění, prostor jednání? Intrapersonální, charakterologické, vnější, sociální, mentální (funkční), nervové (biologické) Jaké zdroje má klient ve své aktuální situaci a co lze využít k jejímu produktivnímu řešení? Potřeby, cíle, hodnoty, motivace? Míra spokojenosti? Schopnosti, dovednosti, porozumění? Přesvědčení, stereotypy? Sociální zdroje Jak ukončit úvodní sezení? Jak přesně a co položit základy pro produktivní práci do budoucna? Každá modalita terapie/konzultace dává na tyto otázky rozumně své vlastní odpovědi a je dobré a zdravé, že existuje taková rozmanitost zkušeností, zvu vás, abyste zvážili možnosti jednání specialisty od prvního setkání, od prvních minut ve smyslu utváření důvěryhodných vztahů a prohlubování kontaktu, pokládání základů produktivní spolupráce v psychoterapii, hledání možných a přijatelných řešení problémů klienta na základě jeho zdrojové základny Zaměření na zdroje a řešení klienta, přechod od obav, pochybností k důvěře a odhodlání zkoušet nová řešení problémů směrem k cílům, které jsou pro klienta zajímavé - tím se odlišuje metoda krátkodobé pozitivní konzultace Schéma je jednoduché a srozumitelné, skládá se z několika bloků: Aktuální, problematická situace Cíle Zdroje Sociální prostředí A to není algoritmus, to je schéma, to jsou bloky, se kterými lze pracovat v libovolném pořadí. A pro práci v každém bloku existuje určitý soubor technik, jejichž zručné a vhodné použití zejména snižuje celkovou pracnost. Pozorný pozorovatel objasní - "Kde je vlastně blok pro hledání příčin problémů?" A je to pravda, není tam. Byl nahrazen blokem „Vysvětlení-Alternativy“ Záměrně jsem to neuvedl hned, protože to není povinný prvek, ale může být přítomen a v této podobě, ale ne jako hledání skutečných důvodů. ČKS odmítá pátrat po skutečných důvodech. ČKS hledá užitečná vysvětlení. Vnímáte ten rozdíl? Je to tak, že vysvětlení není přijímáno, když je pravdivé, ale když to umožňuje, otevírá člověku aktivitu, pak je ČKS považováno za užitečné od hloubkové analýzy příčin problémů, hledání pravdy. opustili klinický výzkum, diagnostiku, diagnózy, odmítli operovat s přijatou terminologií, což otevřelo možnost otevřené, volné diskuse o situaci klienta v širokém spektru zainteresovaných stran (lékařů, psychologů, sociálních pracovníků, příbuzných, přátel klient) odmítl konfrontaci, odmítl negativní posílení, odmítl jednoduše naslouchat klientovi! Co tam vůbec dělají?! CPC vede konverzace konstruktivním způsobem se zaměřením na řešení problémů na základě zdrojů,.