Vom Autor: Ich beginne mit der Veröffentlichung von Fragmenten des Buches „Wirksames Markencoaching für alle Gelegenheiten“. Es ist klar, dass Chefs für viele eine sehr relevante und begehrenswerte Zielgruppe sind. Deshalb werden wir sie in die Führungstypologie einbeziehen. In der Beziehung können die Haupttypen berücksichtigt werden: Führungsstil – Motivation und Kompetenz des Teams. Der Vorgesetzte handelt im Interesse des Unternehmens und ignoriert „menschliche“ Beziehungen zum Team. Er setzt sich auf seinem Stuhl durch, ist um den Erhalt seiner Autorität besorgt und seine Kommunikation ist einseitig. Ist der Ansicht, dass die Mitarbeiter weder den Wunsch noch die Fähigkeit haben, gut zu arbeiten. Unterdrückt abweichende Meinungen, gibt gerne „wertvolle Anweisungen“. In Extremsituationen oder Projekten kann dieser Stil effektiv sein, aber auf lange Sicht führt er zu Untergebenenrebellion und verschiedenen Arten von Sabotage. Der Mastermind konzentriert sich auch auf die Verwaltung von Geschäftsprozessen, aber im Gegensatz zum Aufseher ist ihm Feedback wichtig. Er versucht nicht zu erzwingen, sondern zu überzeugen, zu fesseln, seine Ideen dem Team zu „verkaufen“ und emotional zu ermutigen. Er glaubt, dass die Mitarbeiter durchaus kompetent sind, es ihnen aber an Motivation und Arbeitswillen mangelt, weil sie nicht alle Vorteile des Projekts sehen oder Angst haben, Fehler zu machen. Eine sympathische Person nimmt die Mitarbeiter als motiviertes Team wahr, dem es an Wissen mangelt Es gilt, eng mit ihnen zusammenzuarbeiten, sich an der Erarbeitung von Geschäftslösungen zu beteiligen und diese gemeinsam umzusetzen. Im Laufe der Arbeit schult ein solcher Leiter seine Mitarbeiter. Für einen solchen Führungsstil muss er jedoch über ein hohes Maß an Kompetenz verfügen, das oft über die Ausbildung seiner Untergebenen hinausgeht. Der Delegierte vertraut dem Team und betrachtet die Mitarbeiter als Profis und Enthusiasten, als Meister ihres Fachs. Gibt oft zu, dass ihr Kompetenzniveau höher ist als seines und dass der Wunsch und die Bereitschaft zum selbstständigen Arbeiten besteht. Das bedeutet, dass es nicht nötig ist, über ihre Seelen zu stehen und Anweisungen und Anweisungen zu geben. Sie selbst kommen gut damit zurecht, man kann auch Zwischentypen unterscheiden, wenn man bedenkt, dass Beziehungen für einen fürsorglichen Menschen wichtig sind, weshalb er manchmal sogar die Interessen des Unternehmens opfern kann. Er wählt sein Team nach persönlichen Sympathien aus und versucht, freundschaftliche Beziehungen zu allen zu pflegen. Er ist bestrebt, Konflikte um jeden Preis zu glätten und liebt Kompromisse. Kontrolliert die Arbeit der Untergebenen schlecht, was das Maß an Verantwortung und Sorgfalt verringert. Der abschließende Manager formalisiert die Arbeit, hält sich strikt an die Anweisungen und Anweisungen der Vorgesetzten, versucht, keine neuen Projekte zu starten und vermeidet Risiken und Konflikte. Aus der Verantwortung entfernt. Mitarbeiterinitiativen werden ausgebremst. Schließlich wird er aus Altersgründen oder aus Enttäuschung bald seinen Posten verlassen und möchte ruhig, ohne Überraschungen und Probleme arbeiten. Aber es kommt vor, dass er am Ende all seine Beschwerden und Einschränkungen wiedergutzumachen beginnt und sich je nach dem Grund für seinen Weggang entweder an seinen Vorgesetzten oder an seinen Untergebenen rächt. Der Schützling machte Karriere im Dienst des Meisters, der ihn mit sich zog . Er ist arrogant, arrogant, schlecht gebildet, dumm, feige und hat Angst vor Verantwortung. Liebt maßlose Schmeicheleien und Geschenke. Aber er wird die guten Verbindungen seiner Untergebenen respektieren. Der Glückliche gelangte schnell und durch Zufall an die Spitze. Er mag keine Schmeichelei, er hat Angst vor einem Trick. Möchte mit kompetenten Mitarbeitern zusammenarbeiten. In seinem Herzen glaubt er nicht, dass er diesen Platz verdient, und erst nachdem er einen Produktionsdurchbruch geschafft hat, eine interessante Idee geboren und umgesetzt hat, beruhigt er sich und gewinnt an Selbstvertrauen. Frivol, unvorsichtig. Er kann edel sein, aber häufiger ist er zynisch und gemein. Sie fühlt sich auserwählt, versucht es aber nicht zu zeigen und versucht, ihren Freund zu spielen. Wenn er noch jung ist und einflussreiche Eltern hat, nimmt er diesen Ort als vorübergehende und kurzfristige Karrierestation wahr. Leidet weder an Kompetenz noch an Verantwortung. Solche Leute binden sich erfolgreich an solche Leute und schützen ihn vor Sorgen und Arbeit. Der Strafvollzugsbeamte landete zur Strafe an der Stelle des Chefs. Will den Dingen nicht auf den Grund gehen/