Stalo se někdy, že když sedíte ve skupině, máte pocit, že chcete něco říct, ale nemáte odvahu Stalo se někdy, že to, co jste chtěli říct, bylo? náhle vysloveno někým jiným a je to tak, přijali jste tento názor s nadšením? Strach z nesrozumitelnosti. Strach ze zesměšnění. Strach z chyb v týmu hrozí spadat do jedné z kategorií, a to zejména tehdy, když chcete vyjádřit názor, který odporuje většině, když chcete kritizovat nebo poukázat na zjevnou nedůslednost diskuse. Jak se toho zbavit Zde si musíte zapamatovat několik životních faktů: Fakt č. 1 Každý tým má svého vůdce a každý tým má svého „anti-vůdce“. Jsou to lidé, kteří buď sami do skupiny nezapadají, nebo „nezapadnou“ Vezmi 10 náhodných lidí a po určité době bude jasný vůdce a jasný poustevník o lidských vztazích, mentálním zákonu jakékoli skupiny a strach z toho, že jste právě touto věcí „anti-vůdce“, vás často nutí mlčet skupiny Blíže ve smyslu blíže k vedení. Uchopení moci začíná kritikou stávajícího vedení, takže každý účastník toužící po moci prochází cestou: „Obyčejný účastník-Anti-Leader-Leader“ Fakt č. 3 Ukázat svůj názor, projevit nesouhlas a přehodnotit základy je známkou vedení a každý vůdce má způsoby rozhodování s takovými účastníky ve skupině. Nezkušený nebo hloupý vůdce takové projevy uhasí. Zkušený toho využije ve prospěch věci. Aniž by ztratil svou vedoucí pozici, bude naslouchat, přehodnocovat a přehodnocovat. Obchodní příklad: Společnost Raye Dalia (Forbes top 100) zahrnuje princip transparentnosti – být ve svých projevech naprosto upřímný. Pokud si myslíte, že se šéf mýlí, máte na to právo, ukažte to. Pokud si myslíte, že společnost jde špatným směrem, ukažte to sám Dalio ve své knize, že princip transparentnosti je velmi účinný pro podnikání a práci. Závěr je jednoduchý: Pokud se objevíte v týmu, pak je to tak projev vůdcovských vlastností. I když se projevujete neúspěšně, projevujete se Pokud půjdete ještě dál, z reakcí druhých vidíte, že někteří vás budou mít rádi, jiní ne. Čím jasnější budete, tím jasněji budou vidět sympatie a nelibosti stran. Co myslíte? Má cenu se ukazovat v týmu? Nebo byste se naopak měli „nepředvádět“ a jen vykonávat svou funkcionalitu Váš psycholog Evgeniy Bondin?