ROZHOVOR S VAŠÍM ŠÉFEM O ZVÝŠENÍ MZDU Dnes se podělím o malý případ klienta, od klienta jsem obdržel povolení ke zveřejnění Přihlásila se mladá žena, říkejme jí Olesya. Věk 27 let, svobodný, bez dětí. Již tři roky pracuje ve velké velkoobchodní a maloobchodní společnosti s pobočkami v různých městech z rozhovoru s Olesyou se ukázalo, že od nástupu do společnosti Její profesionalita velmi vzrostla, navíc se výrazně rozšířil okruh jejích aktivit a bylo jí přiděleno mnoho nových úkolů, se kterými se úspěšně vyrovnává. Zároveň také školí všechny nově příchozí zaměstnance, což vyžaduje hodně úsilí a času, a proto je v poslední době přepracovaná a cítí se unavená. Olesya se domnívá, že by měla být za práci, kterou pro společnost dělá, placena výrazně více, a očekává, že její šéf to pochopí a nabídne jí zvýšení platu. Ale to se nestalo, Olesya byl testován na přítomnost raných maladaptivních schémat jako výsledek testu, tři schémata dosáhla vysokého skóre a právě s nimi jsme začali pracovat potěšit ostatní, abyste získali souhlas, potěšit ostatní a vyhnout se konfliktům nebo agresi. Existuje ve dvou podobách: - Potlačování vlastních tužeb a potřeb - Potlačování citů a emocí V případě Olesyi pokorně přebírala stále více profesionálních úkolů a povinností a nic za to nepožadovala -Sacrifice Scheme, člověk uspokojuje potřeby druhých za Na úkor svých zájmů se ze strachu, že ublíží druhým, snaží vyhnout pocitům viny kvůli svým údajně sobeckým činům. Často považuje ostatní lidi za slabé a bezmocné, proto se o ně stará. Zároveň se při tom, co dělá hodně pro druhé, latentně cítí uražena nebo zažívá rozhořčení, očekává a nepřijímá reciproční akce vůči sobě. V případě Olesyy zdarma školila všechny nové zaměstnance společnosti, plýtvala energií a časové zdroje. Zaměstnanci přitom vše brali jako samozřejmost a šéf se také nijak finančně nekompenzoval. Člověk se jím snaží získat souhlas, uznání nebo pozornost ostatních lidí na úkor vlastního blaha a uspokojení svých citových potřeb. To se může týkat jedné nebo více oblastí: postavení, vzhledu, bohatství, společenského uznání nebo úspěchu. Sebevědomí takových lidí není založeno na jejich vlastních názorech, ale silně závisí na vnější chvále V případě Olesyy se toto schéma projevilo ve skutečnosti, že chvála šéfa a papírový certifikát „Nejlepší zaměstnanec. Rok“ ji nahradil skutečným peněžním bonusem S Olesyou proběhly tři konzultace, při kterých: - Prošel jsem všemi negativními schématy a změnil své destruktivní přesvědčení - Naučil jsem se vidět svou hodnotu jako člověk a jako vysoce profesionální specialista - Věřil jsem ve svou jedinečnost a do jisté míry i nepostradatelnost na svém pracovišti - Uvědomil jsem si své úspěchy, kterých jsem si dříve nevšiml, a tím si výrazně posílil sebevědomí - Naučil jsem se rychle zvládat úzkosti - Vypracoval jsem specifický algoritmus pro moje slova a činy pro budoucí rozhovor s mým šéfem Obdržel jsem odpověď od Olesyi: „Ahoj, Natalyo. Jsem v pořádku!!! Rozhovor s manažerem proběhl. Plat byl zvýšen o 30 % a dokonce povýšen, i když jsem to nezmínil. Pořád nemůžu uvěřit, že jsem to dokázal. Děkuji za pomoc a myslím, že se ještě uvidíme." Přátelé, napište do komentářů, koho potkal stejný problém a jak se Vám ho podařilo vyřešit?